读完埃米尼亚·伊贝拉的《能力陷阱》已经两月有余，此书也是听了樊登读书之后感觉很好买来看的。本书的英文名字是《act like a lead, think like a lead》，是一本提高领导力的书，个人感觉樊登对本书总结的比较到位，解读的比原作要好，青出于蓝而胜于蓝。

引用书中不起眼角落的话来给能力陷阱下个定义：“我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事儿。做的越多就越擅长，越擅长就越愿意去做。他还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值且最重要的事，所以值得我们花时间去做。”被自我的枷锁所牵绊。就类似于现在很多商业帝国大厦一夜崩塌，因为他们周边的环境已经不需要他们了，虽然他们自己还处于自己的舒适区中。

读毕已两月，在温习书本之前，本书给我留下两个最为深刻的指导：1、不要被自身所具备的能力、眼界等限制住了，要去开拓不同的领域，尝试做不同的事情；2、在一件事没有想明白之前，尽管先去做，在做的过程中发现更多，因为触动都是由外而内的。显然，让我记住的是我认为的精华，但却不完全是作者的本意。

再读此书，发现这其实是一本职场成功学书籍，只是其适用范围不止是职场，还适用于个人生活学习。领导（标题中的leader）就是世俗人士眼中的职场成功人士的代表，但对于有独特三观者、信奉儒释道等宗教人士等或许不太适用。书中开篇提到三步走实现领导者转变。重新定义你的工作、建立良好的人际关系、试着朝不同的方向发展自己，完成初步规划后最终还是要实践为先。完成了从认识论到方法论再到实践论的三级跳跃。

重新定义工作本质上就是放弃自己的固有思维，比如把自己钻研于具体事务变为安排事务，作为一个桥梁者。要接触自己领域之外的东西，做一个有眼界的人；建立良好的人际关系没有什么好说的，这就是中国人最擅长的东西，和中国人说这个就是班门弄斧。核心思想就是鼓励社交；试着朝更多不同的方向发展自己实际上就是鼓励中国的传统文化中庸文化，通俗的话来说就是掩其锋芒，见人说人话，见鬼说鬼话。但是要知行合一，无论怎么说都要把自己的真实思想要贯穿于自己的行动当中去。

最重要的还是那句话：跳出舒适区，尽管先去做！跳出舒适区，尽管先去做！跳出舒适区，尽管先去做！

插入两句书中自己比较认可的话：

1、“越是在最忙的时候，又要空出一些时间来应对一些意想不到的事”，我就是在这个指导思想下每周开始练吉他的，现在发现当初加了哪些班早已忘记，但是自己学会了吉他技能，提升了自我满足感和认可度。

2、“忠实于自己并不意味着你需要举着灯，把自己的心照的透亮，让人们一眼就能看穿你，你没有必要把心里所想的每一个想法和感受都和别人说”。

温习完书籍，引发一些思考：正如本读后感前文所说，lead是一个世俗意义上的概念。领导和非领导作为平等人格的人，双方在满足基本的门槛后，我认为二者没有本质上的区别，只是领导调用的社会资源更多罢了。倒是比较认同要走出舒适区这个观点，我们要在发展中成长，不断认清自己，要树立正确的三观（并不一定是别人眼中正确的三观）并付诸实践才是最重要的！最基本的是要做一个某范围内不可或缺的人，做一个有用的人。