管理者不能与部属互争才智。当部属卖力完成工作并向上级报告“大功告成”时，如果管理者答说：“怎么才卖2件衣服?如果是我，早卖3件了，此种回答，诚属不智。因为如果部属很能干并比你强，她早就不干部属了!何况，2件与3件相距不是很远。管理者这时所抱持的态度，应是教导部属如何去完成这件工作；或更进一步，面授机宜，使他能完成销售工作，这才是管理者份内的工作。

    如果管理者能以亲切的语调，说：“你做得很好，这边再这么做的话，会更好”“这部分再陈列在好一点，销售会提高更快!”指导部属工作要领，可使部属更了解工作的意义，进而产生兴趣，更加卖力，以期能完成公司所交付的任务。如此，就会有“与其自己做，不如让部属做反而效率更高”的好成果，而且也表现了自己身为优秀指导者的风度，自己将更能享受到全体的工作成果。指导属下完成工作，进而培育部属，超越自己，才是真正的好管理者，也才有资格被称为成功的领导人物。

    与部属争才智者，堪称为愚者，在此，讲一段有趣的小故事：

    日本早年，有位大阁秀吉到小田原城作客，城主以松茸做菜招待，大阁一面赞不绝口地说：“好久没有尝到关西菜了!”一面津津有味的吃着。城主深觉光荣无比，准备安排这位大人物于次日赴深山采松茸。次日，到了深山，松茸满地，遮盖落叶，满山一片繁茂的松茸，用手拨开，硕大无比的松茸触目皆是，秀吉仍以昨日的语调说：“这些松茸多美啊!那边也是表情像天真无邪的孩童般。此时，随从偷偷扯扯秀吉的衣袖，轻声打小报告：“殿下，这些松茸是人工栽种的，不是野生的!”秀吉听了，使个眼色说：“笨家伙，赶快装出愉快的采松茸的样子，城主看了，才会欢喜。”接着又说：“城主为了博得我的欢心，辛苦的栽种松茸，如果我说穿了，将会如何呢?你们还是给我故作高兴状的采松茸吧!”松茸是栽种的，这一点秀吉心里很清楚，而这种作法，正表现出了在上位者的气魄，这不就是宰相肚里能撑船的最佳写照?

     非礼勿看，非礼勿听，非礼勿言

有的管理者，当场看到什么，就会直接了当地说：“你来一下，不要这样做；有的则徉装没看见，事后指出，反而另有教育效果。听到别人毁谤自己时，马上怒气冲冲地说：“你不要随便说我的坏话”；发怒之前，先反省自己，觉悟到“原来有人对我持这种看法”两种情形，值得我们细细回味。所谓的“尽在不言中”，身为管理者，不可捕风捉影，光看、听、说表面现象，而作出错误的判断。

如果你的部属都超越你，你的业绩还用说吗？想想我们的管理者在招聘员工时，找听话的不找有能力的，找熟人介绍的不找考核过的，有的员工对上级有意见就视为辞退的对象，这样我们的公司还会进步吗？我们要为公司着想，为今后企业的成长操心！

我要告诉大家：下属无能就是上级的无能，不要老是说下级的问题，下属是自己招聘的，自己培养的，下级的一切过错上级都负有义不容辞的责任，您说呢？