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还是阴天
(2006-09-18 09:35:37)
被两个会长呛到说不出话来。我也开始问自己我倒底是干什么的？也许我真
的热心过度了，也许我该好好想一想了。昨天下午上课，但得到消息社团招
的不好，我基本在思索如何补救。晚上我给会长打了个电话。也许是看问题
的角度出现了问题，沟通出现了问题，会长一直在强调客观原因，位置不好，
大一热情不高，工作的人都找不到。我提出的意见一般都以哦，知道了回答，
虽然你今天受到打击，但是把心情全都表现出来只会给大家带来紧张，加速
人心的涣散，起码昨天我的心凉了半截。做好会长其实没那么简单。
不是比较近，昨天招生的事大家嘴上都在强调是客观原因，其实每个人多多
少少都是会受到影响，社团的前景似乎也暗淡了很多，这时一个比较及时的
动员鼓励会是比较重要的，营销核心强调就是满足消费者的需求，如果把先
锋的工作人员看成消费者，那么他们在社团的想要的得到的虽然各有所需，
但是总的说来就是想得到一种自我认同感，和成就感。招生不利也许会影响
工作人员下一步的士气。我在辽大参加社团节今年已经是第五年了。社团成
立最多的就是这段时间，倒掉做多也是这段时间。虽然先锋离倒掉的距离还
比较遥远，但是已经出现了萌芽。希望大家可以把积极性带动起来，请相信
我的眼光，只要把这段挺过去，按照我们的原定计划走下去先锋一定会更将
辉煌。还有，做会长要想省心，那是天方夜谭，格林童话，聊斋志异，中日
友好……，不过我的经验是你将来得到的会比你现在看到失去的多得多。就
目前来看，会长要做的最重要是如何在社团中挖掘出每个工作人员想要得到
和所能得到价值，人力才是稀缺资源。当然动员会这个想法也没有被通过。
组织是不能没有理想的。过于现实也许少受一点伤，但会出现盲目性的内伤
这样更不容易被察觉，但是等一切问题暴露出来却已经是形神俱败，无药可
医了。无私与傻仿佛只有一墙之隔，但是这面墙确是钢筋铁骨，两者本质的
区别是有没有一个明确的目标。如果这个社团没有我要的东西，我是不会在
这里停留这么久，花费精力与财力，但是现在我所得到的却令我很失望。最
近几次都是我主动给会长打电话，提出的意见八成没了下文，考研的压力日
益增大，高血压又卷土重来，我已经没有太多的精力了，社团从上到下还是
一团孩子气，我现在能做的就是也许就是先观望了。昨天我似乎也有一点失
控了，急躁了因为一切于我设想的已经大相径庭，两个会长考虑问题还不成
熟。希望会长不要因为这件事影响北京的考试。
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