当一项重要且紧急的工作时摆在你和你的团队面前，你的选择是？

“给我冲！”

“跟我冲！”

听到这样的回答我们下意识地会想到国军和共军指挥官的形象，仿佛已经有了结论。

显然，这样的结论过于脸谱化了。

试想发生了一起火灾，而你是消防队长，你将如何带领消防队进行扑救？

此刻的你最需要的是全局观、预见性和有效沟通。

你需要分析形势，再做出决断。也许，

有的需要指挥“给我冲！”

有的需要带领 “跟我冲！”

有的需要授权“你看着办！”

有的需要商议“怎样办更好？”

有的需要待命“没有指令先别动！”

有时搬开火药桶比扑灭明火更重要、重点突破比全面铺开更重要……

管理因人、因事、因时、因势，即使一项重要的工作，仍有可能拆解成若干任务由团队共同完成。