今日，偶然翻到自己在2000年为非主流文风的《蓝色e象》写的一篇杂文，字里行间所透露的时代痕迹依然清晰可见……

谈到民族文化，人们自然会联想到该民族悠久的历史；谈到企业文化，也会联想到企业的历史。基于传统企业相对悠久的历史，传统企业的文化亦相对成熟，通常早已为员工所认同。

与传统企业相比，高科技企业的文化显得更为复杂多变。依其发展阶段，大致可划分为三种:

第一阶段：象是从林子里砍了些树，劈巴劈巴做成的原木家具；

第二阶段：象是由流水线生产复合板和配件，经组装制成的组合家具；

第三阶段：象是由原木精加工制成，有独特个性和品质的家具。

由于高科技企业惊人的发展速度，这三个阶段居然有可能在一夜之间完成。

试想，若让您一夜之间经历春夏秋冬，您对人生会有何等非凡的感悟？！当然也有可能在感悟之前，就先已感冒了。

下面的案例可谓真实的虚构，切勿对号入座哟！

故事的主角儿是e企业。

初创阶段的e企业规模很小，老板是上级也是朋友，员工是下属也是哥儿们。粗活细活，大伙一起干完了算，总有一番大干快上的景象。出门办事能省则省，出租车几个人坐一辆；若是出差很有可能几个人挤在一间屋里，连工作带联络感情效率还挺高。大伙儿都觉着：咱这不是创业嘛，艰苦点没啥。

随着企业逐渐长大，企业不得不引入VC（风险投资），随之而来的是专业化管理，否则那帮VC懂事的干什么呢？

若是钱由你们可着劲儿地化，不找几个人看着化的对不对路子，血本无归咋整？

什么是专业化管理？就是按专业化的方式花钱办事。

什么是专业化的方式？就是偶像派的方式。IBM、HP、MOTOROLA、CISCO，都是偶像派的典型代表。您瞅准了，想学谁，就拜之为师。

注意：初学时切勿随意模仿，此乃大忌。若几日换一偶像，日久必成四不象。

经过几番梳洗，几番演练，几番粉墨登场，又一颗新星终于冉冉升起在那斯搭客村的上方。

轰轰烈烈之后，一切都归于平静；Q报、中报、年报，又到了凭业绩说话的季节……

可这会儿的e角儿们都不紧不慢地展示着偶像的风度，热火朝天的场面已成为遥远的回忆；出差再也不会挤在一间屋里，一人一间还嫌小呢；开个管理层会议，恨不能把个酒店给包了，还必须是五星级的。

老板忽然意识到缺了点什么，不得劲儿。于是乎四处寻医问药。

先请中医号脉：

心浮气燥，虚火甚旺；阴阳失调，经络不通；着清热解毒汤药十副煎服——但无显著疗效。

再请西医诊断：

心慌早搏，血压偏高；机体臃肿，流程不畅；拟服降压药加手术吸脂——但无成功案例。

最后经高人指点，请来东西方各路神仙会诊开出仙方：

“静脉注射e企业文化。此物乃e企业精气儿神，与输血资金一道为e企业成功立命之本，两者缺一不可。”

若知后事如何，且听下回分解。

为方便阅读，个别术语用括号加了注释。