Kaer：
有一个问题想探讨，项目管理据说运用成功的是日本，而且有些经典之作是不懂技术的来从事项目管理，那在做wbs时，他自己都不明白里面的事情，如何来分解，所以我再考虑，是不是通过项目经理的引导，协调，项目组的所有成员共同来制定的。但是如何能缺定每个一个工作包是否就是需要这么多时间呢?

沈音：
首先，项目管理（工作）范围随着项目范围的不同会有所不同。
其次，大家对于项目管理的认识也会有所不同。 

例如，一个大型项目可能包含了若干等级不同的项目，下一级的项目在上一级项目中只是作为一个任务、甚至子任务存在。例如北京奥运会项目，刘淇是项目经理，但他无法、也没有必要确定鸟巢建设中各项任务的工期。对于刘淇来说，关注的是鸟巢能够按期保质交付以确保奥运会圆满成功。当然，他的团队成员会在某个角度或高度负责监控甚至掌控鸟巢项目的进展情况。

现代项目管理的方法以及系统化应用于经济活动是上个世纪50年代以后的事了，日本在70年代的经济高速成长期也曾十分受益于推广和应用项目管理。不过，项目管理的方法却是自人类有活动以来就存在，并一直造福于人类。例如，我国的都江堰建设是一个成功的典范，而戊戌变法则是一个失败的教训。

说到底，项目管理是一种思维方式。
当项目管理融汇贯通于我们的思想，那些复杂或简单、聪明或笨拙的方法就有了生命，就能够灵活应用于我们的日常工作和生活。所谓信手拈来，随处可用是也。

希望上述解答对您有所帮助！