总有人问：沈老师，您是怎样成为培训师的？

也有人会说：沈音，你在企业做高管不是挺好的，怎么想起来做培训师了呢？

最早开始做企业内部培训是1998年（当时我在亚信），为的是把项目管理的知识体系、方法以及经验同我们的项目经理分享。那时候，国内很难找到合适的项目管理课程，而请老外来讲课的实际效果又因语言障碍而大打折扣。

2000年，亚信上市了，我也从原来负责系统集成和软件服务转而负责市场推广。随着公司的发展，之前的项目经理大多已走上区域经理或部门总监的位置，系统集成事业部和软件服务事业部有众多新到岗的项目经理急待培训。近二十年从事项目和项目管理的工作经验，持续的学习研究和实践，以及这些年做高层管理的体验，促使我接受了业务部门和HR的邀请，开发了“轻松项目管理”，并逐步将它打造成一个品牌课程。

在这里，我要特别感谢梁冰先生，他曾经是亚信的人力资源总监，后来创办了中华培训网。梁先生鼓励我说：“沈音讲项目管理一定是最棒的，因为你曾经做了这么多项目，创建了亚信的项目管理体系，还培养了一大批的项目经理。”说实话，那时候的我对做培训师心里没什么底，一心想的是如何成为优秀的职业经理人。

之后，又是梁先生将我的“轻松项目管理”推荐给众多客户，才有了桃李芬芳的今天。

2002年，一个意外促使我下决心要让玛赛的管理层和核心员工接受呈现技巧的培训（当时我任玛赛CEO）。由于找不到合适的课程，就决定自己挑起这副担子。整个五一长假都在备课，前前后后着实下了一番功夫。功夫不负有心人，课程反响之热烈远远超出我的预期，特别是那些曾经接受过很多类似课程培训学员的积极评价，给了我更多信心。

光阴荏苒，岁月如梭。终于有一天，我决定离开管理的岗位，专心做自己喜欢做的事。

我会成为最优秀的培训师！我对自己这样说。其实也很简单，认真对待每一个学员，每一次课程。

帮助他人进步、帮助他人获得成功，就是我的成功！

而在此间，我也看到了自己的成长，这是我继续努力的动力，也是我快乐的源泉。