博主回复：

 

这是我们经常遇到却又比较难以处理的问题。

短期项目往往就摆在当下，急，拖不得；因而在资源冲突的情况下，企业往往会先紧着短期项目，其结果自然是拖累了长期项目的进程。短期看，是“顶”过去了；长期看，可能会对企业的发展造成不利的影响，因为长期项目通常还都是比较重要的。
 

解决这个问题，可以参照我们考试时采用的策略。

考试时通常会受到时间和资源的约束，怎样才能获得更好的成绩呢？我们需要先快速浏览一下试卷，同时根据自己的能力，先把能够速战速决的题完成（马上得分），然后将那些必需要做的题完成（否则会严重影响成绩），最后再研究解决那些费时多得分少的题。

其实，这就是一个轻重缓急的决策过程。

例如：有个企业，上百个技术人员都在加班加点赶短期项目的工期，长期项目被一再拖延的结果就是技术和经验无法得到积累和共享，忙碌加班的日子看不到头。在这种情况下，我给他们的建议是：将现有的项目重新梳理，只安排80％的资源给短期项目；一定要留出20％的资源用于长期项目（如搭建共享的资源平台、开发适用的工具、提供急需的培训等），坚持2～3个月就能看到成效。

 

穷则思变。

有时逼迫自己（或团队）必须要想出至少三种以上的解决方案时，就有可能找到柳暗花明的那一村。