矩阵式管理能给企业带来哪些好处？

        第一是资源共享，人力资源得到了更有效的利用。研究表明，采用矩阵管理模式有可能使企业少用20-30%的员工。

        第二是技术和经验的积累和共享更加有效，有利于企业培养人才和发展学习型组织。

        第三是可灵活组建团队，适应业务发展的需要，对市场的响应也更加灵敏，这在复杂多变的经济环境中显得尤为重要。

什么样的企业适合导入矩阵式管理？

    适合采用矩阵式管理的企业，通常会有以下特征：

    1、客户导向的业务

    2、业务共性突出或有共享信息和资源

    3、业务发展迅速

    4、技术或产品快速更新

    5、企业发展需要引入变革

    通常，中型规模以上的企业均具有上述特征，而IT企业、项目或产品服务型企业（如系统集成、软件开发、信息技术服务、广告攻关、咨询服务公司等），即使较小，也适合采用矩阵式管理。

如何导入矩阵式管理？

    导入矩阵式管理宜按以下步骤进行：

    1、了解各种组织结构的特点，对矩阵式管理的优缺点、实施条件和风险要有清醒的认识。

    2、客观和全面地分析企业的经营、管理、人才特点，以便确定企业导入矩阵式管理的时机和范围。

    3、导入矩阵式管理宜采取逐步推进、分阶段实现目标的策略：如先局部试点并改进完善，之后再扩大变革范围，最终形成适合企业的矩阵式管理结构。

如何避免矩阵式管理带来的问题？

        矩阵管理在给公司带来诸多好处的同时，也产生了多头管理等问题，使管理成本加大。 

        多头管理容易产生扯皮，使管理环境变得复杂。因而矩阵组织更需要完善的组织制度和健康的企业文化来引导组织的行为、态度和价值观。