我现在遇到一个问题：如果同时在参与多个项目（4个），有的需要我来完成技术方案和测试，甚至要跟踪生产；有的我要全全负责，包括技术、与客户沟通、生产进度等等；我经常会忙得忘东忘西，总感觉，事情不能够很圆满、细致的完成。  面对这种情况，我该怎样的整理我自己的工作？该如何安排呢？

沈音答：

项目管理往往是在有限时间和资源情况下进行的，多项目的平行交叉管理和多任务管理原理相通，那就是要把任务排出个轻重缓急来。只有抓大放小，才有可能纲举目张。
首先将自己要做的工作列成清单，然后进行分类和排序。任务清单可以避免任务遗失，分类排序可以避免任务交错蔓延。

如果时间实在不够用，一方面要想出革命性的方法来提高工作效率或减少工作阻力，另一方面要考虑将任务分解给他人，或部分延时处理，甚至放弃一些。总之，抓大放小、把握全局的结果一定会远胜于比局部完美而整体错失的局面。

每天，尝试着找到自己思维最活跃、最有创意的时间去思考解决问题的好方法；安排一段不受干扰的时间来做计划，梳理自己的工作；在精力最充沛的时段去处理那些比较困难的事情；在心情比较好的时候做沟通与协调的工作，相信你一定会事半功倍的！