活到老，学到老！（二）－回顾我这半年的心路历程   郑小瑛

    要离开我魂牵梦萦、辛勤耕耘了16年的亲爱的乐团，谈何容易啊！

     我是一个简单的，透明的人，我在这里向关心我，爱我的朋友们做心灵的沟通——

    近几年来，随着乐团社会声誉的提高，我却逐渐感到了不被“上面”信任，经常受到空穴来风式的指责；理事会在为乐团提供经费的同时，也对乐团管理事务越来越多地介入，这里已经不是原来艺术总监能够按艺术规律做主的平台了，我也就萌生了去意。4月20日被“上面”极不尊重态度激怒的我，马上递上了辞呈，只是要维护自己作为一个音乐劳动者的尊严！士可杀而不可辱！

    朋友们劝我，你功高盖主啦！“邀功”，“摘桃”，那都是人间常态呀，在这块土地上，那里有真正的“体制外”啊！不要拿别人的错误来折磨自己了, 放下吧！。。。。我在倾听，在思考。

    可是我发现我正常的法人权利竟被无理剥夺，加上绝大部分并不了解交响乐团艺术总监真正职责的理事们在决定聘任下一届总监时，竟完全无视我和演奏员们的意见！在乐团章程里规定的“乐团最高权力机构”的理事会里显得十分孤独的我，也没有某些企业管理模式中的“一票否决权”，我，只能再次受辱。

    我为乐团的前途担忧，可是当我毅然反省了自己的轻率决定，表示老骥愿意再次伏枥，接受续聘，来为乐团尽快物色到更加合适的接班人，以挽回这不合理的决议时，我的表态虽然得到了全体乐团成员经久不息的热烈掌声，却被告知为时已晚，理事会的决议“已经发生法律效力”！原来，他们对曾经向我表示过的“挽留”，只不过是个幌子。

    我陷入了将要失去自己亲生孩子一样的痛苦之中——

    尽管15年来，我努力工作，获得了来自国际、国家、和省市的40多项荣誉光环，可是在权力和金钱面前，仍然只是路边一棵可以被任意践踏的野草啊！

    一个冷静的旁观者向我指出：郑老师，这不是你的孩子，是出钱人的啊！我才猛然惊醒，虽然堕入了更加痛苦的深思，——但，是的，我只能面对现实。

    真是“活到老，学到老”啊！当我终于领悟到，就是亲生孩子，你也不可能呵护他一生嘛，每个人只能完成一定历史阶段赋予的使命啊，我没有权利，也没有义务为乐团的未来承担责任呀，于是我“放下”了！我放弃了“维权”，放弃了“续聘要求”，也放弃了推荐另一位总监候选人！我只求1个月20天的宁静，让我能站好最后一班岗！

   现在，一个严峻的问题提到了我们的面前，一个民营乐团在接受社会赞助（是指出于“赞成其文化目的”才“帮助”，而不是为了某种利益的交换，或是“施舍”）的同时，如何才能保持其艺术和管理的自主权呢？自筹备建团开始的16年来，我可以说是尝过了甜头，也吃到了苦头。据说，更有历史传统的欧洲乐团在经营管理的民主性上比美国乐团要高，厦门爱乐乐团是我国第一个“公助民办”性质的职业乐团，目前正在进行各种体制改革实验的中国乐团，能不能从我们的正反经验和教训中，摸索出一个先进的中国模式呢？

    9月27日的音乐会后，由世界各地的亲友，学生，同事，观众，乐队，合唱队大约300多人发来为我祝贺生日的视频，让我惊喜得发晕！我在这里谢谢你们对 84岁的我如此深沉的厚爱，我的厦门之行已经划上了句号，可是你们的爱又在激励我蠢蠢欲动；面对着各样盛情邀请，我正在做出新的人生选择！谢谢大家！特别是我心爱的乐团的孩子们，和爱我的，亲爱的观众们！