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先给大家一个西汉的故事：汉元帝刚登基，想让群臣对当时的国家治理提一些问题。于是儒生贡禹便给他写了一封长信，信中的内容是这样写：

自古以来皇帝都有节俭的美德，都是万民的表率。而皇上你呢，现在修建的宫殿很多，现在就不要再劳民伤财继续扩建了；宫中的宫女已经很多了，那么多宫女，让天下男的娶不到老婆了。你的坐骑那么多、狩猎的园子那么大，留1-2就行，其他的都不用留了。

汉元帝大为赞赏，欣然地接受了这些建议，并加封谏议大夫（一品大员），秩六百石。因为当时汉元帝本来就想好了这么做，只是需要一个人提出来罢了。当时奸佞当权是最大的隐患，贡禹却只字未提，因为这个问题就算提出来也没办法去解决。这个故事告诉我们，在职场中领导让员工提问题，是有方法和规则可循，需要做到“三提” “三不提”。

1、“三提”原则

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• 提具体的小问题

我们提的问题，最好是站在自己岗位的角度来，提自己在工作中遇到的具体问题，需要得到公司的哪些支持，以及自己下一步的工作计划是否可行等等。但问题一定要具体细致，表达清楚，让领导知道你所说的问题是什么。

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• 提领导关心的问题

领导关心的问题，往往是公司在一段时间内重点抓的重要工作。若我们能提领导关心的问题，一方面说明我们了解公司近期的工作重点。二是容易得到领导的赞成认可。一举两得，何乐而不为呢。

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• 提能解决的问题

在提问题之前，我们要认真想想这个问题是否有切实可行的解决办法，做到心中有数，列出一二。优秀的员工给领导提问题，都是做选择题而不是简答题。如果我们自己尚且找不到一个比较好解决措施，那最好就不要提这个问题。

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2、“三不提”

• 不要抢着先提问题

职场提问题是有规则的，一般先后顺序是：分管领导、部门领导、部门副职、普通员工。如果你是一个普通员工，就不要先发言，先等上司发言，当然也不要最后一个发言，选择一个好时机再提出问题。

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• 不要提别的部门的问题

我们最好提部门的问题或者建议，千万不要提别的部门的问题。因为一是我们是部门外的人，不了别的部门的真实情况；二是有一种“狗拿耗子多管闲事”的感觉，提的不恰当，反而会得罪别的部门的领导、同事。这种出力不讨好的事情尽量少做。

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• 不要提大而空的问题

如果我们是普通员工的话，千万不要站在公司高层的角度提重大而空泛的问题，因为一是，我们的职位和思维的高度达不到，可能我们觉得是大问题，在公司领导角度看来根本不是什么事儿；二是，让普通员工提出来一个“重大的问题”，也会让领导觉得“遇阻代庖”、领导不作为，让领导觉得不快；三是问题太空泛，让领导觉得我们华而不实，留下个只说不做的坏印象。

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