作者：朱绍轩

        在近日召开的中铁二十局集团公司2018年第一期项目经理培训班结业典礼上，该集团公司副总经理赵崇科对项目经理提出了七个方面的要求：一是做政治上的明白人，二是做学习上的领跑人，三是做人才上的开发人，四是做成果上的转化人，五是做安质上的守护人，六是做效益上的创造人，七是做维稳上的责任人。做好“七种人”，是当好项目经理的应有之义，是对项目经理的正常要求。项目经理只有努力使自己成为“七种人”，才能无愧于企业、无愧于职工。

   我们是中央企业，中央企业不讲政治不行。如果只是眼睛盯着工程、心中不问政治，就难免犯方向性的错误。只有政治上明白，工作上才能不摸黑。因此，项目经理必须对自己提出严格的要求，经常反省一下自己：参加了多少次政治学习？做了多少学习笔记？理解了多少政治道理？是否对单位的政治学习与教育真正重视、参与和支持了？如果做得不好，那就要扪心自问，知错知悔快改。

   客观地讲，项目经理事情很多，内外诸事都要全盘考虑，似乎闲时不多，因此，有的人是不注重学习的，不要说自己自觉学习，就连单位组织的学习也不一定参加；有的人有时也学学与工程施工方面的知识，但学政治理论的不多。在新时期新时代，不学习就要落后。项目上每个人都有继续学习的必要性，而一个项目能否形成学习新知识的风气，项目经理是否起到领跑作用很关键。

   项目是企业培养人才的摇篮。项目经理对于项目人才队伍的建设负有极为重要的责任。因此，项目经理必须具备发现人才的眼光、培养人才的智慧，成为开发人才的高手、重用人才的伯乐。如果每个项目都不断地开发出更多的人才，企业就不会出现人才饥荒的现象。如果项目很少出人才，或是有了人才也留不住，那就要找找原因。这些年，有些单位的人才不断地奔走他乡，应该好好思考思考。

   安全质量是项目的重中之重，也是关乎企业发展的“命根子”。因此，作为项目的第一责任人，必须守护好安全质量这块阵地。过去说管生产必须管安全，现在已经上升到了管生产必须保安全的高度，这是企业健康发展的客观要求，也是对项目经理的必然要求。

   项目的最大任务之一是实现最好的经济效益。没有较好的经济效益，项目也就失去了存在的必要。因此，作为主管生产的项目经理，自然必须对项目的经济效益负责。能盈的绝对不要亏，能多盈的少盈了也是错。带领大家创造最佳效益是对项目经理的硬指标。

   没有稳定，一切都无从说起。项目内部队伍要稳定，与周边的关系要稳定。虽然稳定工作大家都责无旁贷，但项目经理的责任不可替代。因此，项目经理必须善于发现不稳定因素，及时消除不稳定因素，杜绝人为制造的不稳定因素，有思路、有策略、有步骤，确保整体的和谐与稳定，为项目各项建设的正常进行营造良好的环境。

   要成为“七种人”，不是简单说说就行，不是随便就可为之，需要强化意识，坚持不懈。项目经理如果不能成为“七种人”，就是履职不到位，无论是思想问题、态度问题，还是能力问题，都有愧企业。故任重道远，须不断努力。