为“三不让”的激励思路叫好！

    报载：在中铁十二局集团建安公司最近召开的“三会”上，表彰奖励成了人们关注的焦点：他们的表彰奖励严格体现了一个原则，即三不让：不让综合素质高的人吃亏；不让干大事的人吃亏；不让老实人吃亏。在这个原则之下，优秀的同志们受到了应有的奖励，个人最高奖金额达240000元。看罢这则消息，深为该公司领导的做法叫好！

    “三不让”的激励思路有什么好？

我们知道，表彰奖励的目的就是要让那些做出了较大贡献、取得了优异成绩的同志得到应有的回报，这种回报既可是政治上的认可、精神上的激励，也可是物质上的奖励。无论是哪种激励，最主要的都应该是表彰奖励那些应该表彰奖励之人，只有这样，才能起到激励先进、鞭策后进、促进工作的作用。如果真正优秀和先进的人得不到表彰奖励，那么，这样的激励机制就只能起到负面的作用。哪些类型的人应该受到表彰奖励？按照“三不让”的思路就比较好。

    让综合素质高的人受到表彰或者奖励、不吃亏，才能够激励人们不断地提高自身的综合素质，继而提高企业整体的综合素质。如果让这类人吃亏，显然不利于提高企业的综合素质。

    让干大事的人受到表彰奖励、不吃亏，才能激励更多的人努力干事干大事，继而才能使企业创造出最高的效率和最大的效益来。如果干大事的人反而吃亏或者得不到应有的回报，那就等于扼杀了一个企业的创造力。

    让老实人受到表彰奖励、不吃亏，才能够激励人们老老实实工作、兢兢业业干事。老实人得不到认可，也就等于间接地诱导人们往作风虚浮、工作拖拉、干事耍滑、投机取巧方面发展了。

    能否真正对优秀工作者予以表彰奖励，是一个单位领导是否善于管理的表现之一，如果只要求人们老老实实干好工作、多干事、干好事、干大事，奖励时却又不予考虑或者不按章兑现，显然是对单位或者领导威信的一种透支。建安公司准确奖励、大胆奖励之举看似花出去了一笔费用，但是其收到的效果确是相当明显的，这些年，这个单位始终保持了旺盛的发展势头。因此，他们的做法可学可赞可扬。