在中铁二十局集团一公司最近召开的“三会”上，该公司党委书记、董事长赵斌在谈及安全工作时指出，必须树立三个理念：一是安全制度不落实、措施不到位，就是安全隐患；二是管安全的人员不会管安全、管理不到位，就是埋在企业、埋在领导、埋在员工身边的定时炸弹；三是领导不重视安全，就是事故的源头。这三个理念的提出，我以为非常到位、非常及时、非常准确，它应该成为今后各级抓好安全工作的座右铭，应该成为今后检查安全工作的关键点。换言之，如果这三个理念真正得到了贯彻落实，引起了大家的重视，就没有抓不好安全工作的现象。有人会问：照此说来，“三个理念”就能治好安全工作病症？我想是的。

    全工作是任何时刻都不能放松的一项政治性任务。从过去安全工作抓得不好的不少单位的实际情况看，都没有超出上述三个理念所涵盖的范围，这是每个单位都必须清醒认识的。

    有的单位，表面上很重视安全工作，有关安全管理的规章制度可谓不少甚至很健全，但就是在这些表面上看来制度健全的单位，不安全事故确时有发生，原因何在？有关规章制度只是写在纸上、贴在墙上、而没有落实在行动上、没有采取系统的落实制度的措施就是一个很重要的原因。制度得不到落实就是一纸空文，没有任何实际意义，充其量只是让外人看到了一些花花架子，使自己喝下了麻痹神经的“蒙汗药”。安全制度不能很好地落实，想抓好安全工作就只能是一种自欺欺人的表现，安全隐患自然消除不掉的。

    制度落实不到位，一个很重要的原因在于，管安全的人员业务不熟练、责任心不强，由此导致了他们不会管理、管理不到位。可以这样说，在这样的安全管理人员所在的单位，不出事不可能，出事才是一种必然，到了一定的时候，就会成为定时炸弹在人们的侥幸状态下猛然爆炸，酿成不堪想象的后果。曾听某单位的人说，该单位的专职安全管理人员，即使是在领导反复的催促和帮助支持下，其工作也做得松松垮垮，让其办的事情很难利索果断地得到落实，这样的安全管理人员比其他任何安全隐患的危害性都要大。

    制度健全了、安全管理人员也有了，要想使安全工作落到实处，单位的领导就负有极为重要的责任。真正重视安全工作的领导应该做到：制度不健全就应该想法让制度健全起来，没有规矩不成方圆，没有制度就难以有效地、科学地管好安全工作；安全管理人员的素质差，那就要想法教育、帮助和支持他开展工作，如果安全管理人员的责任心总是上不去，那就要采取果断措施，该处罚的必须处罚，该撤换的必须坚决撤换。如果对他们不严格管理、对他们纵容放松，无异于犯罪。因此，将领导是否真正重视安全工作看成是能否搞好安全工作的源头问题，具有很强的针对性，可谓是抓住了问题的要害。

    二零零九年是一公司的“制度落实年”，开展制度落实年活动，对于搞好公司的全面工作具有极为重要的意义，对于搞好安全作则显得更为重要。因此，只要我们按照赵书记的“三个理念”来思考和落实安全管理的各项工作、抓好各个环节的管理，安全工作就一定能够取得更加明显的成绩。