一、    关于构建和谐项目部的重要性

构建和谐项目部，是构建和谐企业的重要基础。就建筑企业而言，无论是一个集团还是一个公司，其基础都是由一个个项目部组成的，项目不和谐，企业的和谐就无从说起。更何况一个企业的许多矛盾，往往在项目部表现得尤为突出，只有在基层把这些矛盾解决好了，企业的和谐才有可能。正所谓基础崩大厦倾，基础牢大厦稳。

构建和谐项目部，是实现企业各项生产经营指标的重要保证。常言说“家和万事兴”。一个项目部，如果人心不和，要想出色完成一件事情是不可能的。而今的施工任务，无论是工期、质量、还是安全文明，业主的要求都比较高。在这种情形下，离不开上上下下的齐心协力，离不开各个部门的密切配合。如果没有和谐的氛围，人心不齐、勾心斗角，杂念严重、大局意识淡薄，责任意识不到位，怎么能完成艰巨的任务？

构建和谐项目部，是稳定企业职工队伍的必然要求。保持职工队伍的稳定，是实现企业改革和发展顺利进行的重要保证和要求。项目部职工队伍不稳定，就谈不上企业的稳定，而没有和谐就没有稳定。因此，要稳定企业职工队伍，必须把构建和谐项目部放到重要的议事日程上来。

构建和谐项目部，是树立企业良好社会形象的重要途径。良好的社会形象，是企业生存、壮大和发展的重要条件之一。在企业竞争异常激励的今天，良好形象的重要性更显得异常重要，因而很多企业想尽千方百计的办法，都要把自己的形象展示出去。展示和宣传企业的方法和途径很多，但一个和谐的项目部在这方面的作用决不可低估。我们知道，作为企业最基层的项目部，总是分布在四面八方的各行各业，他们在一个地方，少则几月，多则几年。 在这段时间里，要和形形色色的单位和人员打交道，所以，社会对他们的评价，常常会影响着对整个企业的评价。为什么有的项目部在一个地方干了一项工程后，他所在的原本在这个地方名不见经传的企业的名声就因此而大振? 就是因为这些项目干群和谐、上下团结、凝聚力强，干的好！一个和谐的企业，总是比一个乌烟瘴气的企业更能得到社会的好评。和谐、成功、良好的形象，再成功，这是一个良性循环的链条。

如此看来，构建和谐项目部的确应该引起大家的高度重视了。

二、    构建和谐项目部的几点对策

既然构建和谐项目部异常重要，我们应该从何下手，或者说主要应该做好哪些工作呢？经过广泛的了解和研究，我个人以为，做好以下工作极为重要。

首先，抓好项目领导班子的团结和谐。村看村户看户，群众看的是干部。一个和谐的项目领导班子，特别是党政主管领导，能潜移默化地告诉群众很多良性的信息，也能够避免很多可能不和谐现象的产生，还能够比较好地解决很多不和谐的问题。相反，假如班子不团结、不和谐，各吹各的调，或是相互拆台“挖墙脚”，自然就很难以共同的思路和观点去看待和处理各种问题。同时还可给那些不和谐分子以可乘之机，一旦有了不和谐的人和事，处理起来也可能事倍功半，甚至把“火”越煽越旺。因此，班子的和谐是构建和谐项目部的首要的事情。这就要求组织在配备项目班子成员时，必须选择那些有一定专长和综合素质较高的同志并科学合理地搭配，同时加强使用过程中的培养、教育、监督和处理，努力使项目领导班子成为一个团结和谐有战斗力的整体。

其次，抓好对广大职工团结意识、和谐意识的教育。教育工作任何时候都不能放松。项目部的党政工团都要把教育当作重要工作来抓，要通过反复细致的教育，向职工灌输相关的理论和思想，让他们真正明白和谐对企业及个人的重要性和必要性，成为构建和谐项目部的自觉践行者。良好有效的教育，是构建和谐项目强有力的催化剂和原动力，当然，这需要教育者既能说通有关大道理，又能够灵活地处理好相关的“小事情”。

第三、要建立完善规章制度，严格按章办事。很多单位的实践告诉我们，不和谐的单位虽有各种各样的原因，但制度不健全、或是有关领导有章不循、不靠制度管事，仅靠权力管事管人，感情用事、因人而异，大多数职工感到领导处事不透明、企务不公开或公开不真实、对人不公平、不公正等等，则是一些很重要的因素。因为以上因素的存在，职工事不明、心不平、气不顺，冒出不和谐的“杂音”也就不足为奇了。制度健全了、按章办事了，领导又有较强的统筹协调的能力，职工就没有正当的理由“ 找茬”。

第四、必须坚持以人为本。在一个项目部，以人为本，最重要的就是要理解职工、关心职工、尊重职工。所谓理解，就是要善于换位思考，站在职工的角度处理好一些事情；所谓关心，就是要设身处地为职工排忧解难，尽力给他们办一些力所能及的事情；所谓尊重，就是要把职工真正当作企业的主人来看待，而不是简单地把他们仅是依靠企业挣钱生存的人。任何时候都要意识到： 职工既是为项目、为企业创造财富的人，关心他们也是企业和项目生存发展和壮大的最主要的目的之一。当职工感到了项目的温暖，能不心情舒畅地为项目而拼搏吗？ 项目的和谐自然也就是情理中的事了。倘若职工得不到应有的尊重、关心和理解，成天生活和工作在领导的训斥、排挤、高压之下，他绝不会对领导心悦诚服，也不会对单位有较大的向心力，不少的时候，往往就要出现干群不和谐、工友不亲密、项目不景气的现象。

最后，必须努力提高项目的生产经营水平和职工的福利待遇。生存是职工的基本要求。如果职工在一个项目辛辛苦苦干了一番，工资收入不高，或是工资发放不及时，无论如何也是很难让职工永远为项目拼搏奉献的。因此，要想构建和谐项目部，各级管理者必须不断提高自己的管理水平，以提高项目的生产经营水平和职工的收入。一个效益低下的项目，职工很难对其留恋。对一个员工不留恋的单位，要想和谐只能是一句空话。