刘邦和项羽之斗，最后以刘邦之胜而告结束。就刘邦和项羽两人本身而言，并无多大的智慧悬殊。可刘邦为什么获得了成功？最大的特点是善于运用众人的智慧！

刘邦曾坦言：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增不用，此所以为吾擒也。”读史鉴今，我以为刘邦的用人之道很值得当今的为官者们借鉴借鉴。

一个国家、一个单位、一个企业，总需要有人来领导和管理，而如何用人则显得极为重要。我党的用人原则强调德才兼备，应该说按照这一原则，从中央到地方，近年都提拔了一大批有才之人走上了各级领导和管理岗位。但是，在有的单位，有的领导并不能完全做到这一点，特别是对于那些才高过己、“个性较强”者，有的人就不喜欢用。在这些人所在的单位，一般地说很难有什么特色，也缺乏生机。

没有一个人可以成为万能的领导，聪明的领导也决不是万能的领导。一个聪明的领导在很大程度上就是表现在他如何用人方面。善于发现人才、善于培养人才、善于重用人才，就能够为自己组织起一个得力的领导和管理群体。而善于重用人才，就应该做到不要妄自尊大，敢于用那些比自己能力强的人、敢于用那些有独到见解的人、敢于用那些有开拓创新精神的人。为什么有的单位，其主管领导看似没有多大“水平”，但却能将左右团结在自己身边，将单位的工作开展的有声有色？一个重要的原因，就是主管领导善于充分发挥其他领导成员的特长，尊重他们、相信他们、支持他们，因而也就能很好地依靠他们，使大家都尽心尽力地为单位的事业而拼搏。

如何用人，用什么样的人，这也是一个领导是否真有水平的一大体现。用人也是一种水平，也是一种智慧啊。