港城“和谐号”在前进
----记中铁二十局集团一公司临连项目部领导班子
作为中国第一批沿海开发城市，连云港是一个引人注目的城市。自从临（沂）连（云港）高速公路开工后，港城又一次成为人们关注的地方。在临连高速公路工地上，有着多家有名的施工企业，而中铁二十局集团一公司则是更加引人注目的一家施工单位。因为他们担负施工任务的LL-7标是江苏境内的先导段。先导段自然在很多方面都很有特点，也不可避免的有着很多的难点。2007年9月中旬，中铁二十局集团一公司的施工队伍和人员陆续从全国各地向港城挺进，项目经理是一个三十刚出头的年轻人，除项目党委书记年龄稍大一点外，其余的项目领导班子成员都较年轻。由这样的几个人组成的“火车头”，能够引领着项目顺利前行吗？有人露出了这样的担忧。
是的，LL-7标段作为江苏境内的先导段，就其工程本身的难度而言，虽然在大约两公里的管段内仅只是一座大桥的一部分，但是地质却较为复杂，给钻孔桩的施工带来了较大的难度；而就工程的外部环境来讲，该标段不仅要横跨两条公路，还要横跨陇海铁路，安全管理是一个极大的考验；除此之外，外围不少事情也不是轻而易举就可解决的！项目领导班子成员将要按照怎样的管理思路，才能够在严峻的考验下，引领着项目这辆列车高速安全地运行？
在科学组织、严格管理的基础上，按照“以人为本”的理念，构建和谐项目，让员工在充分感受项目和谐温暖的氛围中，爱项目、爱岗位，积极主动地投身到工作中去，让整个项目部成为一列高速平稳运行的“和谐号”列车！-----这就是项目领导的重要思路之一。
如何才能真正组成一列“和谐号”列车？项目领导班子首先通过各种会议统一班子成员思想，让和谐意识真正扎根在每个班子成员心中。同时，要求每个班子成员从自身做起，无论是在工作中还是在日常生活中，在不违背大原则的前提下，不利于和谐团结的话不说，不利于和谐团结的事不做。
娄明信，项目经理，技术干部出身，在此前曾经干过技术科长、项目副经理等职。作为该项目部的项目经理，他没有大摆主管领导的架子，遇到重大事情都要同班子成员商量，尊重班子成员的意见和建议，因此，使班子成员之间都处于一种相互理解和支持的工作状态。党委书记朱绍轩作为班子中年龄最大的老同志，同样不以老自居，在全力支持和配合好项目经理工作的同时，积极做好班子成员间的思想沟通和协调，努力营造一种和谐氛围。总工李永强既有机关工作经验，又有基层工作经验，在项目管理工作中，积极主动。朱清利副经理作为主管现场的副经理，工作比较辛苦，但从不叫苦叫累，而且积极向主管领导出主意想办法……。正是班子成员间的这种默契配合，给项目部的全体人员带了一个好头，和谐，成了这个项目的一大特点。
构建和谐项目部，还必须从多方面努力。为了让职工们有一个较为舒适的生活环境，项目领导根据业主的要求，建起了干净的食堂、卫生整洁的厕所，还有浴室，配备了电视机、购置了乒乓球桌、安置了篮球架，院子里种上了花草树木。每逢节日，项目部都要举办各种活动，干群同乐；项目部不仅为每个职工配置了床上用品，还为每个职工统一定制了服装......。
正是在这样的工作和生活氛围中，职工们感受到了项目领导的亲和力，感受到了项目的可爱。一位职工因公调往外单位，临走时，项目领导和工友们都出来相送，感动得这位职工只好捂着脸流着泪恋恋不舍地离去，离开单位后，这位职工还经常打电话给项目领导，对这个项目人性化的管理大加赞赏。
和谐出友谊，和谐出热情，和谐也促进了项目的全面发展。该项目部自开工后，虽然困难重重，但是职工们不畏艰难，顽强奋战，创造出了一项又一项优异的成绩，受到了两云港市和高速公路指挥部等各级领导的多次表扬，连云港电视台、连云港日报等多家新闻单位也报道了他们的事迹。3月25日，市高指第三总监办组织所属各标段在该单位召开了安全现场会。
如何使“和谐号”继续高速平稳地运行？如何处理好“以人为本”和严格管理之间的关系？LL-7标项目部的领导们仍然在继续思考着、实践着，而在港城将铁军的牌子擦得更亮、竖得更高，向港城人民贡献出一项优质工程，这就是他们的最终目标。“和谐号”依然在前进。
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