企业总是要生产、要出产品的。那么，钢厂的第一产品是不是钢材？建筑企业的第一产品是不是建筑物？制药厂的第一产品是不是药品？也许有人会毫不迟延地回答：是。可是，我的回答却不是这样。我认为：企业的第一产品是人才。每个企业必须首先出好人才这个第一产品，才有可能又好又快地生产出其他的优质产品。
应该说，很多的人都对“人才”二字谈论得很多，但是将人才二字同企业的第一产品挂起钩来，似乎还不多见。毫无疑问，把人才定为企业的第一产品，必须具有清晰的思路和敏锐的战略眼光。对于企业来说，要出的产品是多方面的：一条铁路、一条公路、一座大桥、一幢楼房，等等。然无论什么产品，都是由人生产出来的。生产者的素质愈高，制造出的产品质量就愈高。因此，是否有较多的优秀人才，人才是否能够被重用，直接影响着企业的各项建设；企业要想出更多更好的产品，就必须把培养和重用人才作为首要的任务来抓，即必须出好第一产品：人才。只要仔细认真分析一下诸多企业的情况，我们就不难发现，那些兴旺发达的企业，都有一批甚至是一大批优秀的人才，这些企业都比较重视发挥人才的作用；而那些不景气的企业则相反，或是缺少人才，或是领导缺少重用人才的意识和肚量。
市场对每个企业都是公正的，为何同在一个市场上，有的企业兴旺，有的企业衰败，很大的因素是人才在起作用。一个人才济济的企业，必定有较强的生存和发展能力，一个缺乏人才的企业，必定竞争乏力、难显生机。这正如有了一个好将军就不难组建一支英勇善战能打胜仗的队伍一样。
提及人才，有的同志往往缺乏正确地认识，视人才为全才者有，要求人财才无过错者有。全才自然是人才，而且是难得的人才。但金无赤金人无完人，真正的全才和完人是很难寻见的。我认为，，一个人，只要他在某一方面有特长，我们就应该在这一方面发挥他的特长，不管七才八才，能为企业创造效益的就是人才！（严正申明：靠违法乱纪创效者万万不能列入人才之列！）
怎样才能出好企业的第一产品？怎样才能使企业多出人才、快出人才、出好人才？
首先，要加大宣传力度，大造声势，让“企业的第一产品是人才”这一观点尽快而且是牢固地在企业每个员工的思想中树立起来，尤其要让各级领导干部明白这个道理。只有在我们的心灵深处确实有了这种观点，我们才会有人才危机意识，才会有尊重人才意识。
其次，要建立相应的人才管理机制。比如可以要求企业的有关部门，有意识地在全体职工中发现和挖掘人才，也可以鼓励大家毛遂自荐，还可以走出企业的大门，到市场上去吸引人才。一旦发现了人才，就应该有组织、有计划地对他们进行考察和培养，且要选择适当时机，大胆让他们到适当的岗位去实践和锻炼；对于人才，切不可求全责备，重要的是要看其优点，用其长处，对非原则性方面的不足，当然要助其克服，但不可一叶障目、采取一棍子打死的方法。只有这样，“第一产品”才会出的又多又好。
客观地讲，不少企业是有人才的，看不到这一点，就会犯盲目悲观的错误，
对企业失去信心；同时也要看到，也有不少企业是缺少人才的，特别是一些重要岗位的特殊人才。比如一个已经引起上层重视的现象是：不少企业基层一线的高技能人才很是缺乏。看不到这一点，也将会直接影响企业的长足发展。
任何竞争，说到底都是人才的竞争。谁拥有人才，谁就拥有了未来；没有人才意识的领导是糊涂的，不培养人才的领导是不清醒的，不知道重用人才的领导是不称职的，不善于重用人才的领导是不高明的，嫉妒人才的领导是愚蠢的，扼杀人才的领导是有罪的。但愿所有的企业领导都能重视生产自己的“第一产品”。应当坚信：大批优质的“第一产品”的出现，必将给企业带来繁荣昌盛的景象。
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