1985年，河南确山老兵陈根旺在北京八达岭留影。

    编者，今天给大家分享一篇老战友司瑞撰写的文章。“五一”小长假，司瑞站长从江西南昌驱车来到河南驻马店，在确山县见到了退休在家的老班长陈根旺，俩人聊起在云南的部队生活有说不完的话题，其中大部分都是当年军营中的趣事。

    回到南昌后，司瑞站长赶写出两篇军营往事分享给我，今天先请大家欣赏第一篇《根旺立功》。本人非常欣赏司瑞站长的文笔，读他的回忆文章生动有趣，三十多年前发生的事情写的活灵活现，一幕幕好像就发生在眼前。

    司瑞，1977年1月入伍，辽宁新金县人，现在是大连市普兰店区。新兵连结束，分配到无线连接力排。1978年，考入《重庆解放军无线电通信技术学校》，1981年毕业，回到无线连接力排任站长。1983年，考入武汉《第二炮兵指挥学院》，学习通信指挥。1985年毕业，回通信营工作。1986年，任通信营接力连长。同年，调任53基地后勤部生产经营办公室，任助理员。1988年，到后勤部战勤处，任参谋。1991年，调到江西省军区，在清江生产基地，任教导员。1994年，到江西省军区仓库，任主任。1998年，到吉安军分区，在泰和县和吉安县，任武装部长。2002年，转业，在南昌自主择业，从事个体。

    陈根旺，1975年1月入伍，河南驻马店确山县人，入伍后分配在无线连司机班，后到支队小车班任班长，1988年复员。服役期间荣立二等功一次，三等功两次，业绩出众，是迄今为止，我所了解到通信营立功最多、也是最高的战友。

  1986年，402部队的赵福瑞政委（左二）赴武汉二炮指挥学院任职，在石林与小车班长陈根旺（左四）、警卫员小陈、通信员等一起合影。

402部队要带领一个发射营去西北发射了。自从接到了预先号令 ，部队从上到下，就忙碌起来了。作战指挥、政治工作，后勤保障，装备技术保障四大系统按照预案有条不紊的进入战前运转。

 

在402部队，讲究的是“万无一失”。而且，部队自成立那天起，发射过N次实弹，从来没有“失手”过。402部队的操作规范，是二炮部队训练的范例；D3型号导弹的稳定性试验，改进试验，增程试验，数据都有在402部队获取。因此，对于实弹发射，402部队的官兵，无比的自豪，也无比的重视。

 

机关忙，发射营忙，机关的战士们也跟着忙。机关兵，平时稀拉，关键时刻却不敢拉稀。个个都像上满了发条的钟表，上传下达跑不得歇停。

 

在忙勤务的同时，也在忙着打探消息：谁能跟着机关去执行发射任务，首长这回会带谁去西北。

 

上个世纪八、九十年代，国家经济实力不足，是“军队要忍耐”的年代。导弹发射营不是每年都能有实弹发射的。当兵三年，守着“D3”导弹，能把规程背的滚瓜烂熟，把号位摸的锃光瓦亮，也有可能遇不上发射实弹。

 

机关的士兵，整天在机关打转转，不要说参加实弹发射了，能参加模拟训练，近距离看看D3的弹体，就已经是很荣幸啦。到西北发射场，亲眼目睹大国长剑刺破苍穹，一跃飞天那震撼的大场面，那是十分难得的，更是十分珍贵的经历。所以，都瞪大了眼睛要抢着去。

 

小车班长陈根旺，这次没有想去。因为根旺是老兵，已经去过两次了。虽然根旺也很喜欢在发射场外的小山包上，蹲在掩体里，在震天动地的巨响声中，望着导弹腾空而起。但是，这次根旺要让出名额，给新兵去。

 

司令部管理科的Z管理员，刚刚从直属队T连队调入机关管食堂，遇上了这难得的机会，岂可错过？Z管理员积极要求去西北参加发射，在获准之后，却不踏实了。

 

原因是，司令部首长在批准他去西北的同时，也告诉了他在西北办食堂开伙的难处：一是司、政、后、技四个部门的领导、机关干部，都在这个食堂吃饭，保障的难度大。比如，机关干部经常加班，常有公出，不能定人定时吃饭，饭量、菜量难掌控；再有，机关食堂的家底薄，没有节余的伙食费带到西北。人多、钱少还要吃好，难度大着咧。

 

Z管理员原来是直属队T连队的副连长。抓伙食，是行家里手。可是让Z管理员心里没底儿的是，这西北的伙食难搞，部队里早有传闻。发射场地处西北高原的山凹凹里，离最近的县城，也有四、五十公里。

 

高寒缺水，无霜期短，连长树都困难，不要说长蔬菜了，常见的蔬菜是土豆。土豆便宜，有营养，也能做出几个花样菜，可如果是一个多月天天吃土豆，就没有味道了。

 

西北的初秋，寒霜已至，青菜是有的，那多数是外地运去的，贵着呢。还有，机关和发射营同时进场，可是，机关的伙食标准，却比发射营低了一大截子。和伙食费富裕的连队食堂对比着吃，还要机关干部们吃的满意，这难度，就更大啦。

 

Z管理员，是好强的性格，争到手的任务，一定要干的漂亮才心安。Z管理员熟知人是战斗力第一要素的原理，便开始物色人了。他要组建一个过硬的炊事班，带到西北发射场去。他像过筛子一样，把司令部机关的士兵过了一遍又一遍，最后，相中了小车班长陈根旺。

  1975年10月，河南确山战友陈根旺在建水留影。

 

Z管理员找到了根旺:“咱俩一起去西北吧？”根旺连忙摆手：“不中不中，我都去了两次了，这次还要去，班里的同志们会有意见的。”Z管理员说：“你跟着我们炊事班去，我们一起搞伙食。”根旺说：“那也不中，你们炊事班有班长有炊事员，我去搞伙食，算哪门子的事儿呀。”Z管理员又说：“你跟着管理科开生活车，管给养，不算司机班的名额，也不算炊事班的名额，这总可以吧。”

 

话说到这个份上，根旺就不好再推辞了。于是，根旺跟着管理科，开着解放牌卡车，进入西北发射场，做了机关食堂生活车的驾驶员兼给养员。说的直白了，就是开车买菜一肩挑。

 

Z管理员相中了根旺，自然是经过深思熟虑的。伙食要搞好，负责采购的给养员是关键。根旺和Z管理员，曾经都在无线连工作，互相了解。根旺是志愿兵，当兵比Z管理员早一年呢。

 

根旺人好，不管是在连队，还是在机关，都是公认的老黄牛的品格。根旺去过两次西北，熟悉那边的情况，让根旺负责采购，是再合适不过了的。Z管理员要搞好伙食的基础，算是打牢固了。

 

根旺是个讲信用的人，既然答应了要去管给养采购，那也是要干的漂亮才心安。伙食费钱少又要吃的好，那就得开源节流。咋开源？根旺想了个办法。

 

根旺参加过两次发射，去过两次西北，是开小车保障首长用车，往外跑的多，对发射场周围的社情民情非常熟悉。那时候，西北缺大米，农村的老百姓把大米看的很金贵。几斤大米，就可以换一只鸡。军用粮票买大米，不到两毛钱一斤。

 

根旺给Z管理员出主意：“多带点军用粮票，可以用来卖大米换鸡、换蛋，这伙食费就省下了。”Z管理员有老乡在后勤部军需科当助理员，当场就拍了胸脯：“这事儿好办，没有问题。”

 

到了西北，根旺买菜起大早就走，顺便给公路边上的老百姓带土豆到县城菜市场，每斤赚一分钱的运费。人辛苦点，一次带个三、四千斤，买菜的钱就多了。

 

根旺脾气好，说话和气为人厚道，为了赶时间不耽误买菜，土豆装车卸车根旺都和老百姓一起动手，老百姓都爱和根旺打交道，根旺每次出去买菜，都不放空车。

 

根旺起早带黑忙忙活活每天不得闲，这边用大米换鸡换蛋，甚至换来了牛肉、羊肉还有狗肉，吃肉的钱省下来了，那边买菜出车顺带着拉土豆，每次都能弄个三、四十块钱。

 

钱多了，就敢买贵菜好菜，变着花样吃，伙食自然大有起色。就餐人员的满意度，空前的高。在一片赞扬声中，Z管理员很有成就感。根旺整天跑进跑出很辛苦，可是看见大家吃的满意，心里也乐滋滋的。

  在西北发射场，开车买菜一肩挑的老班长陈根旺。

 

心情好，时间过得就快，一眨眼，一个月就过去了。部队发射成功，这是意料之中的事情。部队的老规矩，战前动员，战后总结。总结中，机关干部一致认为，这次机关食堂的伙食好，吃的满意，要给炊事班奖励。

 

机关政治部的一位老宣传干事，文笔酣畅，思维敏捷。善于找典型，抓亮点。他多次随部队进入发射场，主持宣传工作。这次，亲身体验了机关食堂伙食的巨变，他找到Z管理员，推荐根旺立功，还要记二等功。

 

给根旺记功，Z管理员心里早就有的打算。这会儿，得到了机关干部们的肯定，还提议记二等功，Z管理员乐的满脸开花。可是，要推荐根旺记二等功，就拿捏不准了。

 

Z管理员问：“部队记二等功的名额，控制的严格，通常都是向发射营一线操作手倾斜，根旺在机关食堂，能行？”

 

宣传干事说：“咱们二炮作战，是百人一杆枪，注重全员密切配合，各个岗位都很重要。食堂伙食搞得好，服务工作做得好，对部队的训练也有‘推力’。炊事班的‘岗位’，和‘D3’发动机班的‘号位’一样重要。我早就在观察根旺的工作状况了，这回机关食堂的伙食变化大，根旺的贡献最大。根旺的推荐材料，我来帮你写。”

 

宣传干事看问题，就是大视觉，有深度，见解独到。听宣传干事这么一鼓动，Z管理员信心十足，就给根旺报二等功。

 

就餐人员，吃的好，吃的满意要点赞。而管理科自己的总结，是要过细的：思想要总结，工作要总结，作风要总结，还有账目也要总结。

 

根旺和Z管理员先核算了现金账：伙食费节余了两百多元。俩人很开心。可是，核算了粮秣账之后，这哥俩傻了眼：大米超指标两千多斤。

 

平日里今天一小袋、明天半大包的往外提，不觉得有多少，一算总账可不得了。这哥俩儿的心情，一下子从沸点落到冰点，拔凉拔凉的心里发慌没了主意。

 

Z管理员立马跑去找当军需助理员的老乡，想讨个解决的办法。军需助理员听说了这事儿，也大吃一惊：“几十个人的小伙食单位，一个月的时间，多吃了两千多斤的大米，了不得啦!”

 

军需助理员不敢怠慢，赶紧向后勤部领导做了汇报。领导听到大米超支两千多斤，立刻察觉到这个超支，特别反常：“这些大米‘漏’到哪里去啦？这是一个大事，我要亲自过来调查清楚。”

 

听说后勤部领导要来调查，Z管理员对根旺说：“这事是我答应的，跟你没有关系，我是干部，我负责。”

 

根旺真诚的对Z管理员说：“这主意是我出的，事儿也是我办的，理当我负责。你是干部，前程大着咧，不能为这事儿耽误了前程。我呢，横竖还是一个兵，咱没贪没占，就是为了大家吃的好点，我扛得住。”

 

说话间，后勤部领导带着军需助理就到了。领导也学着毛泽东搞调查研究：面对面，听实话。先召集人，开个座谈会，拿到第一手资料。

 

来意不说自明，管理员召集了炊事班长和炊事员，交上了伙食现金账本，实物进出库登记本，还有每周的食谱底单。根旺交上了每次大米换鸡的日记账，还有顺风车带土豆的日记账。

 

座谈会人人发言，先说本职工作，再说个人想法。领导一边听着，一边仔细的翻着看着账本。等到大家的发言完了，领导开始刨根问底了。

 

  1987年，陈根旺与战友在四角田通信营合影。

领导把账本递给军需助理，开始问话。“这大米出库，实物入库，都谁是经手人？”

 

Z管理员说：“是我和根旺经手的，炊事班长签字的。”

 

后勤部领导：“这炊事班长的签字，都是当时签的吗？”

 

炊事班长说：“是的，每次都是我们三人在场。”

 

领导又问根旺：“每次买菜，都是你自己吗？”

 

根旺说：“是我自己。”

 

后勤部领导：“顺风车带土豆，也是你自己吗？”

 

根旺说：“是我自己。”

 

后勤部领导：“每次都是三、四十块钱，咋会算那么准呢？”

 

根旺如实回答：“这是提前约好了的，不敢多带，不超过两吨货，车子不浪费油。如果装多了，装卸的时间长，会耽误买菜。”根旺黑粗的手指头，指着在军需助理手上的账本说：“这日期和数量，都记在这里咧”。

 

“咋没听说其他单位的买菜车顺风带土豆呢？”领导又问军需助理。军需助理说：“带土豆要摸黑起早，驾驶员还要帮助装车、卸车，这事儿除了根旺，没有人愿意干。”

 

“油料有超标不？”后勤部领导又问Z管理员。Z管理员言之凿凿，肯定的回答：“生活车用油，一点也没有超标。”领导的眼睛，盯着根旺那双长着老茧发黑粗糙的手，不再问话。

 

  见领导不再问话，根旺赶紧说话：“这主意是我出的，事儿是我办的，是我的问题。”领导不留情面一语点破：“根旺你在这边民情熟，我就知道是你的主意。管理员第一次到西北，他还不知道这些鬼道道。”

 

领导接着批评：“这次咱们食堂，鸡、蛋、肉，整天的变着花样吃，我还以为你们带了节余的家底出来了呢。没成想你们动了歪点子。大米换鸡，严重违反粮秣制度，顺路带货赚伙食费，也是政策擦边，根旺要吸取教训。”

 

Z管理员还要开口，领导摆手了：“这大米账和带货的帐，还有买菜的车公里和油耗，军需助理一笔一笔核实清楚。对着当日的食谱一起核对，看看这大米到底是“吃”掉了，还是“漏”掉了。详细核实的结果，报到我这里。司令部领导那边，我会去通气。”

 

临要走了，领导握了握根旺那双黑粗的手：“炊事班成绩显著，总结按照原计划继续搞，评功评奖继续报，经验教训继续找，功过两条线，功过不相抵。”

 

后勤部领导走了，Z管理员的心里不踏实了。听领导的口气，这事儿，是要根旺来扛了。Z管理员于心不忍，脚前脚后就跟到了领导的办公室，直接了当的跟领导说：“事儿是我安排根旺做的，你要处理，就处理我吧。”

 

领导看着Z管理员一副敢做敢当的神态，严肃的说：“你要扛着，是对的，部属出了问题，领导肯定要向扛着。咱们总不能自己吃得满嘴香、肚子圆，再去处理辛辛苦苦工作的战士吧？这次你们机关伙食办的好，根旺工作出色，大家有目共睹。看看根旺那双黑皮老手，啥都明白了。可是，根旺违反政策，也是明摆着的事儿。”

 

领导分析了原因：“根旺以前没有接触过后勤工作，不懂后勤制度，你也刚从连队调到机关，粮秣供应政策也懂的不多。这次如果先做了粮秣制度教育，就不会出纰漏。原则要坚持，赏罚要分明。过失，在我们领导自身，政策教育不够，粮秣管理不严。而功劳，则是任劳任怨跟着我们干活的战士。我们不能让战士为我们背黑锅。”  

  

最后，领导加重了语气：“当领导的，要爱护战士，关键时刻，战士们才会跟着我们冲锋陷阵。”

 

一番长谈，Z管理员长长的舒了一口气。听领导的意思，管理员就是根旺的直接领导，可以把这事儿扛下来。于是，坦坦荡荡的走出了领导办公室。

 

几天后，部队的表彰通报下来了，陈根旺的大名写在光荣榜上：记二等功一次。Z管理员，也被点名表扬。

 

 1988年，陈根旺荣立了个人二等功。

  二等功奖章

 

记二等功的权限，在部队党委。据说，在党委会上，后勤领导先认真的做了自我批评，然后，极力主张给根旺记二等功。

 

后来，后勤领导在营区闲着散步，遇见了根旺，问：“有啥想法不？”根旺有点拘谨，说：“咱去西北事儿没做好，给领导惹了麻烦，还得了二等功，不好意思咧。”

 

领导说：“根旺你是个好兵，瑕不掩瑜。”根旺开心的笑了。过了好大一会儿，根旺望着领导，认真的问了一句：“你说的这“夏不腌鱼”是咋弄的？我还没有听明白。”

 

领导憋住笑，拍着根旺的肩膀说：“傻小子，还要加强学习哈，回去问你们的Z管理员去。”

  本文作者司瑞。 接下来，我还会登出司瑞站长撰写的另一篇短文，《根旺修车》的故事，希望这些军营往事能够唤起我们年轻时的回忆。欢迎大家关注。

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