中印为IT而战 谁能笑傲亚洲

     中国或印度，谁的科技公司更为强大？这种比较必须进行，教父科里昂就说过，“永远不要憎恨你的对手，否则你将失去判断”。谈及PC占有率、移动电话销售量以及宽带入户率，印度无疑远远赶在中国之前。但是，你不能就此判断，中国科技公司就要比它们的印度同行更为杰出。事实上，论及IT，中国科技公司则应让位于印度同行。在美国《商业周刊》于今年推出的“全球IT百强”评选中，印度公司占去其中六个排名，位置靠前的是印度最大的电信运营商Bharti Airtel，位居第14名。其他进入榜单的印度公司包括塔塔咨询服务（Tata Consultancy Services）、Infosys以及威普罗（Wipro）。中国仅有两家科技公司进入榜单，一是借助于行政垄断起家的中国移动，位居第10；二是从事硬件分销的神州数码，排第75名。至于大名鼎鼎的“联想（Lenovo）”和“中兴（ZTE）”，还要看明年是否有更为出色的表现。

    全球商业环境有所变动，新的挑战性难题涌现，来自于中国和印度的科技公司理应重估其目标和战略。以上海为根据地的宏力半导体公司（Grace）在21世纪伊始就怀抱着成为芯片行业的全球领导者角色，中国官方一直热心于打造属于中国的高科技行业，大量的资金随即投入到众多新兴的芯片生产商的账户上。与此同时，中国科技公司也期盼自身能成为多面手，不仅要在手机制造领域干出大事业，还要在软件设计领域有新气象，它们的目标就是成为中国的摩托罗拉和微软。

    时过境迁，如今宏力公司的高管们制订更为务实的目标，而并非如刚入行时高调，甚至是好高骛远。宏力是一家私营公司，不过它从未对外公布销售或者营利数字，如此缺乏透明度，很少有人会对其未来产生足够的信心。事实上，宏力就是一家单纯的芯片制造厂，长于代工业务，客户出合同，给图纸，定数据，宏力流水线上那些穿着隔离服的一线工人就会生产符合要求的芯片。美国《商业周刊》提供的数据显示，宏力每月生产3.5万枚晶片，貌似繁荣，其实心酸，还有没有更好的前途？此等局面，令宏力公司看起来如同夏日里守在树荫下的黄包车师傅，干的是苦力活，钱不会太多，只是比饿着强。对此，宏力公司执行副总裁、兼首席财务官丹尼尔·王称，目标不够崇高，也没有什么羞愧的，“和那些大公司头碰头地对着干，拼价格，这对于我们起步不算太早的公司而言，实在太艰难了。”丹尼尔·王补充说，在过去的两三年时间里，有一点更为显而易见，我们需要集中精力做那些令我们附加着得以提升的事情。宏力公司需要寻找更为细分的市场，而且还要保证有钱可赚。

    美国媒体有一种极为明显的偏好，总是喜欢将印度和中国捆绑在一起进行比较。比来比去，这两个国家好似同桌，也在相互较着劲。中印两国科技公司的高管们也在重新打量各自的战略，首先，两国最近数年以平均每年10%的经济增长速度在不断前进，这为国内科技公司的成长提供了良好的内部环境。例如，在中国，联想和华为使其自身力量拓展至全球；而在印度，诸如塔塔咨询服务、威普罗这样的软件服务商，已经充分享受了为西方顾客服务而带来的强劲收益。

     然而，未来形势并未如现状这样令人过于乐观，中印两国的科技公司同样面临残酷的挑战，风险来自于北美洲那边，具体就是美国那头。那边蝴蝶拍拍翅膀，这边可能就会刮起令人毛骨悚然的飓风。中印必须做好美国经济暂时性衰退的准备，美国中产阶级的消费能力一旦下降，必然影响到中印两国科技公司的出口，另外，美国房贷危机也会拖慢该国经济发展速度，甚至是将其拖向倒退的深渊。还是拿宏力公司为例，前些年刚起步时，他们意气风发，信誓旦旦，似乎通过努力就可以成为芯片行业的佼佼者。还有，以PC业为例，随着惠普和戴尔杀性兴起，国内市场异常灼热，这在一定程度上挤压了联想的生存空间。一个跨国品牌，有这样一个特点，那就是它在冲去国门之前，在本国市场已经占据了统治地位。很显然，联想就没有这么好的境遇，这是否意味着它不可能成为真正的跨国品牌。这种推测，我希望只是一种推测，而不会成为现实。最近，有关中国的形象不断受损，具体是因中国玩具、药品以及食物不达标而起。此种状况肯定殃及一直为品牌而辛苦努力的中国科技公司，洗去身上的脏水，并不容易。

     与其相比，印度无需担心这样的丑闻，但是这个国家的科技公司也有属于自己的问题，他们也必须像中国科技公司一样，全力面对来自于跨国公司、日益增长的竞争，其中具体而强悍的的对手便是埃森哲（Accenture）和IBM。班加罗尔技术型劳动力的短缺，必将提升其人力成本，这会影响到西方科技公司的订单投放。或许，他们会把眼光转向中国。这一点，印度科技公司有自己的对策，它们在用人方面同样注重灵活性，不再过于人才的印度化，它们也把目光投向了海外，为己所用，减少对本国劳动力的依赖。例如，印度Satyam电脑服务公司在9月初，在马来西亚多媒体走廊开设了一个研发和制造中心，最近数年有望雇佣2000名马来西亚员工。当印度公司都能如Satyam那般以全球化方式思考问题时，它们所迸发的力量必将令人难以置信。Satyam不会仅仅将目光停留在马来西亚一个国家身上，他们还计划向巴西、埃及和匈牙利进军。商业模式在不断改变，七八年前思考的外包或离岸业务模式均有所变化。

     Satyam在印度的主要竞争对手也在相时而动，该国最大的软件服务公司——塔塔咨询服务公司，更是将业务拓展至中国。塔塔咨询服务公司已在中国雇用了1000名本地员工，它还计划在未来四年内以5个百分点的速度来扩招职员。除了直接设厂，收购是快速前进的更佳方式，不过充满了巨大的风险，因为不是每一家公司都有良好的国际性消化能力。联想于2005年收购IBM的电脑业务时，一开始就在几个主要市场丢掉了很多分额。不过，他们目前表现出了惊人的适应能力，转危为安。在全球PC业务格局中，联想排在惠普和戴尔之后，位居世界第三。不过，竞争处处有，时时有，令人猝不及防，前有虎狼，后有追兵。台湾宏基上个月以7.1亿美元收购GATEWAY公司，来势汹汹，联想不能不防。有幸福的家庭，更有悲伤的一群。

     以广东为据点的TCL，在国际化这条路上，目前呈现的是失败者的形象，不过，我希望它只是暂时的落魄。它的两项收购（收购Thomson和阿尔卡特的手机业务）堪称吞食苦果，甚至是恶果，开出的当然是“恶之花”。这并非挖苦，也不是讽刺，我更愿意为TCL鼓劲，为李东生加油。（沙里鲸/方李敏）