“我不会被逼迫、被归档、被标印、被索引、被概括、被介绍或者被编号。”——电视剧《囚徒》(The Prisoner)

无论是在新西兰、英国伦敦面对国际媒体，还是在深圳面对国内媒体，任正非都非常高调地强调一个词头——虚位领袖。

“要充分理解轮值CEO制度。轮值CEO在轮值期间是华为公司最高级别领袖，总裁和董事长是虚位领袖，行使的是否决权，我们不行使决策权，决策权要由轮值CEO领导下的常务董事会行使。当然董事会结构还没有完善，因而我们要用三至五年的时间完善结构。”（任正非语）

身为“虚位领袖”，任正非强调他的否定权不会轻易使用：一则在日常经营管理中不会使用否决权；二则否决权只在增资扩股、董事会成员改变和业务战略上产生分歧的情况下才会使用。

任正非经常提到的英国君主立宪，女王就是名义和形式上的领袖，也就是虚位领袖。女王不是政府首脑，首相才是。但是根据传统，首相在形式上还要经过女王认可。实际上不认可也不行，最高权力在议会，还得说下议院选举，女王只不过任命最后一个环节。

为什么会这样？从历史上找看，1640年英国资产阶级革命到1688年光荣革命，英王的世俗权利已经被剥夺，但他们又没有真正被打倒，很多人对王室还有着特殊的感情，于是君主立宪这种制度成为双方都可接受的制度。据说光荣革命后的英王威廉本身是个德国人，他和他的后代根本听不懂英语，所以懒得管政事，就交给内阁去办，英王成为真正的虚位领袖。

华为起于草莽，现已成为具有国际竞争力的强大企业。任正非虽将自己自谦为“虚位领袖”，隐身于华为的幕后，但却是华为的灵魂和离不开的核心人物。管理大师德鲁克(Peter Drucker)在他的著作《管理的任务、 角色和功能》中指出，经理人的任务：第一就是决定企业的目标，第二是企业组织的设立和工作的分配，第三是是沟通整合与薪资升迁等人事问题，第四是建立绩效的标准并向员工说明。最后，一位经理人必需要能培育人材。如此来看，任正非并非华为的虚位领袖，而是华为的超级领导者；或者说任正非是在华为拥有超级领导力的“虚位领袖”

超级领导力在于能够是带领团队激起巨大的涟漪。“作为一名领导者，我想我要成为一个激起巨大涟漪的人，但一个人跳下去是做不到的，你要带领你的团队一起跳下去。”百胜餐饮集团董事会主席兼CEO大卫·诺瓦克（David Novak）在百胜内部开设了一门名为《超级领导力》（Taking People with You）的培训活动。他认为，“超级领导力”就是一个从小我到我们，让每一个人都感到自己是团队和项目的一部分，让每一个人都投入和参与的概念，这是他让百胜成长和发展的“秘密武器”。“如果一个人离开公司，只会有两个原因：一是他觉得不被需要，没有得到认可，二是他不喜欢自己的老板。”

作为华为的超级领导者，任正非拥有超越他人的超凡品质：洞窥人心，善于站在对方的角度思考问题，从而能够真正赢得对方的认同。正是如此，在接班这一敏感事件上他都能及时化解僵局；心怀高远，他对华为有着超越他的方向、价值和目标思考，正因如此，华为才让世界感到可怕：批判反省，对自己一时的弱点和无知不加以掩饰；随处妙思，从“喝咖啡”到“李小文”，有功必赏；拒绝唱反调，对价值的坚守和目标的坚定，任正非拒绝任何人的否定，拒绝负面情绪的散布，甚至不惜将这种人清除出去，以保持自己的权威。

最近，盖洛普(Gallup)用了10年时间致力于名为“创业优势发现者”(Entrepreneurial Strengths Finder)项目的研究，他们访问了5000人。尽管完整的研究结果今年稍晚才会公布，但该机构表示，它已确认极为成功的企业家所具备的10个重要内在特质，分别是：关注商业、充满信心、创造性思维、善于授权、果断坚定、独立、有求知欲、倡导者、善于拓展人脉、敢于冒险。

任正非拥有这当中的众多秉赋，往往会以自然的直觉、务实而做出惊人之举。正如电视剧《囚徒》(The Prisoner)中的6号所言：“我不会被逼迫、被归档、被标印、被索引、被概括、被介绍或者被编号。”

这就是任正非！