流动的精英力量

——谁来掌舵华为（17）

 

                                                                                                      华为首席财务官孟晚舟眼中的CEO轮值制

“过去的经验不是未来成功的向导，没有任何人肯定，华为未来一定会成功。但是我相信，华为的轮值CEO制度会在制度上给我们提供保障。”“我们如果把命运和授权都集中在一个人身上，整个公司前进方向和战略选择就取决于这一个人的智慧和远见，而华为今天所采用的轮值CEO制度，是把这样的权利集中在小的团体上，通过集体力量、智慧帮助华为快速适应行业变化，满足客户需求。”2013年1月21日，第一次面对媒体的孟晚舟侃侃而谈，自信、阳光，语速偏快。

这位华为的标志性人物，有着一个特殊的身份：华为创始人任正非的女儿。任正非与前妻离婚后，孟晚舟改随母姓。此番亮相，是华为创始人家族成员首次公开亮相。此前，包括任正非在内的所有“任氏成员”均非常低调、神秘。“我爸说，讲一句慌话就要用十句来掩盖它，平凡人的能力就是讲真话”，孟晚舟强调说，华为没有什么不可告人的秘密。

目前，孟晚舟为华为首席财务官CFO，1993年大学毕业后进入华为，从接电话等底层工作做起，逐渐成长为华为CFO，目前是7名华为常务董事会最年轻的成员之一。20111年底，任正非在华为内部发表《一江春水向东流》，首次公开谈及“华为的接班人问题”，并明确表示，华为将从“轮值COO制度”，过渡到“轮值CEO制度”。

孟晚舟在读后感中这样写道：华为在过去20年的成功，是基于我们有两条非常强壮的生命线，第一条线是，纵向的进攻，在主航道上、主流程上、主战场上，集中精力投入优势兵力，千军万马聚焦在一个简单的目的上，快速提升竞争力。这廿多年的历史证明，我们在“管道”的能力上，接近了世界先进水平。这里面不仅有持续保持研发与市场的投入，提供高质量的、有竞争力的产品与服务解决方案，组织的激励，人的激励……；第二条线是，坚持管理变革，建造各种平台，以使公司大而不杂，忙而不乱，紧张而有秩序。

蛰伏近20年，此刻高调亮相的孟晚舟，会不会成为华为的新接班人？外界的目光再度聚焦华为。

“孟晚舟成为华为接班人很正常，一方面可以服众，另一方面作为女性也容易获得高管的支持，以执行华为的既定政策。”

前华为副总裁刘平认为极其崇尚IBM管理理念的任正非，“之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长”。

同样有人认为，在强人任正非的管理下，华为内部长期没有能够服众的接班人，封闭、强势的文化也很难引入“空降兵”，搞个轮值CEO制度可谓迫不得已。无论任正非如何表态，这都是个过渡性安排，是个“黄埔军校”。

《华为的世界》一书作者冀勇庆华表示，从孟晚舟出场我们也已经隐约看到了“后任正非”时代的到来，毕竟任正非已经是将近70岁的高龄，必须考虑华为基业长青的问题。

此前，对于业界关于接班人的种种传闻和猜测，任正非曾侧面回应：“华为所有员工将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”

深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问、原华为主管人力资源的副总裁吴建国表示，未来，任正非的儿女们只可能成为华为的董事会成员，没有接任华为CEO的可能。在他看来，华为的CEO轮值制度，应该是以“任正非依然控制董事会(主导股东层面的最终决策)”前提的，未来，若任正非彻底退出，则CEO轮值制将会终止，改为实行国际通行的 CEO制，即CEO向董事会负责，董事会向全体股东负责的二级代理机制。

吴建国称，任何企业都需要一个真正意义上的领导者，中国也不例外，“轮流坐庄”，一定是一个过渡模式，从轮值COO到轮值CEO，已经体现了华为接班计划的循序渐进。不过，华为的接班人并不一定会来自内部，来自外部的可能性依然存在。但在任何组织，在时机未到的时候，都不能直接宣布候选人来自外部，否则内部人才会失去动力，即使未来确定的时候，也一定会采取“内外部机会均等”的模式。

吴建国还表示：“如果我们认同任正非希望华为长治久安的志向，华为是任正非一生的追求的话，其选择接班人的范围，一定是全球而非家族内部。以华为目前的规模和管理水准，其儿女已经不具备驾驭的能力”，“如果华为的接班人在全球范围内都不好选的话，让儿女接班，无异于葬送华为。”

一时间，孟晚舟接班任正非成为华为最大的新闻。迫不得已，2013年3月30日，任正非在持股员工代表大会上阐明了自己对华为接班人素质的看法：具备对价值评价的高瞻远瞩、驾驭商业生态环境的能力；具有全球市场格局的视野，交易、服务目标执行的能力以及对新技术与客户需求的深刻理解、不固步自封的能力；还必须有对公司巨大数量的业务流、物流、资金流等简化管理的能力……第一次明确表示：“这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”

社会舆论暂得到平息。

冀勇庆依然表示：“未来的华为很可能会是这样的‘三权分立’格局：以女儿孟晚舟为代表的家族成员掌握财权，非家族高管们通过‘轮值CEO制度’竞争优选出一位常任CEO负责日常经营管理，董事会引入外部董事和独立董事以完善公司治理结构并行使监督权。”

一切，拭目以待！