3月27日，国美电器公布2011年业绩报告，苏宁早在2月29日公布了其2011年度业绩，自此，中国两家家电连锁企业均交出2011年答卷。

国美2011年的销售收入达到598亿元人民币，苏宁营收为则938亿元。国美2011年净利润18亿元，苏宁2011年净利润48亿元。苏宁的营收为国美的近两倍，净利润是国美的近三倍。

门店方面，国美2011年开设新门店282家，关闭低效门店29家，门店总数达到1079家。苏宁在大陆、香港和日本三地均有门店布局，2011年大陆新开店398家，关闭/置换连锁店25家；香港地区新开店9家，关闭/置换2家；日本地区新开连锁店3家，关闭/置换连锁店1家。苏宁2011年已在上述三个地区合计拥有连锁店1724家，其中大陆地区连锁店1684家，香港地区30家，日本拥有10家。苏宁在2011年无论新开门店数量还是全年门店总数均超过国美。

电子商务方面，国美形成了国美网上商城和库巴网双品牌布局，但并未透露其电子商务板块具体营收数字，苏宁易购2011年的销售收入约为59亿元(含税)。双方在电子商务方面各有布局，国美计划到2014年实现集团电子商务占中国网购市场规模15%的目标。而苏宁易购定下的目标是2012年实现营收300亿元。

尽管不愿意看到，但必须理性接受。或许正因为如此，在此前狱中的黄光裕就指示国美电器进行组织改革。3月初，国美进行大规模组织架构调整，在原有副总裁的基础上增设四个事业部副总裁，各事业部均具有独立核算和自主决策权。

除集团总部管理层的调整之外，北京、上海、广州、深圳四大一线城市此次也集体换帅。国美全新的组织架构和成立的通讯、数码、彩电、白电等十多个事业部，将进行独立的核算，增大了自主经营权。

这场被称之为深入“毛细血管”的变革，两次体现了黄光裕“换人如换刀”的行事风格，也流露出黄光裕虽在狱中却充满对苏宁压力的焦虑。这也让“苏宁和国美永远是天敌，竞争将是永远的。”苏宁电器集团副董事长孙为民在2006年愚人节的这句话有了新的注脚。

正如行业观察人士所言，面对全球经济疲软的挑战，家电市场需求低迷，导致家电零售行业业绩面临极大压力，要保持平稳、快速的增长，家电零售业亟需转型升级。此次国美的调整能否取得预期的效果有待观察，但不可否认的是，这将带动中国家电零售行业新一轮商业竞争模式的升级。