我的同事：

自去年11月23号来到这里，生活有如蒙太奇式电影，充满着惊奇、惊险、惊叹。有时站在恐惧的悬崖，有时徜徉幸福的大道，一切发生的都是那么突然，让人有点措手不及……

记得正月初八上班的第一天，漫天的大雪，六点钟从盐城出发的我在车行至沿海高速兴桥段，车轮突然打滑，冲向路中央的花栏，后又滑向右侧的路栏，垂直于高速方向的车左冲右滑，横着向前滑行几百米，所幸后面没有奔驰而来的车辆……

6月25日与林贵民副总去杭州萧山潮峰钢构，完成业务洽谈已是深夜12点多，行驶在金城路上的车向金鸡路上左拐时，被对面急速而来的车辆重重的一撞，庆幸的是偏过了右后座位而撞在右后轮毂上……

7月16日与林贵民副总从安徽恒达钢构返回盐城，车行到镇江高速路段时右后轮胎突然爆胎……

其实，生命中的这些都无足挂齿，但会刺激我对生命意义的理解。活着是幸福的，工作是美丽的，相聚是有缘分的，我从内心的珍视——你是我的同事，你的平安就是我的幸福，你的幸福就是我的荣耀，你的荣耀就是我的骄傲。

人生是一种积累，不仅有时间的概念，还有着文化的内涵。而这内涵中最深重的一个字，就是爱。在6月30日的公司安全工作会议上，我对大家提出了三点要求：第一，要有做事的心态；第二，要有做人的风骨；第三，要有为家的理念。

人来到这个世界，来到这个地球，唯一的使命，就是要做点事情。大到为国家，为社会，为世界，为人类，中到为家庭，为公司，为社区，小到为自己，为自己所爱的人。具体到现实生活，当是从小到大。企业就是聚集与整合更多人的力量，来完成一个人难以完成的事情。既然我们有缘相聚在这里，成为工作中的同事，就应当为公司去做点事情。我们每个人都应当保持做事的心态，而不应当有混混日子的思想，无论你是坐在总经理的位置，还是站在门卫的岗位，都得要保持做事的心态。

而要做事，尤其是做成事，做好事，首要的是责任。责任是我们管理者心头最重的字眼，是管理者肩上最重的担子，是管理者胸中最高的使命。我们的责任是什么？我们的责任就是推动公司健康发展，让员工快乐的工作，拥有一个成长的空间，获得一份相应的报酬，高高兴兴的上班，愉愉快快的工作，平平安安的回家。

我深知，钢结构制造是一个高危行业，上半年出现了一些安全事故，尽管主要集中在外包队，但这充分表明我们的管理团队的整体素质还不高，我们的一线工人还不是训练有素，所以我们管理者的责任重大。

筑宝重工投产的时间还不长，我们的一线员工更是一些可爱的80后、90后，钢结构行业的高危往往是因为我们制造者对安全的“无知、无谓、为畏”所造成。“无知”表现在没有安全意识，不懂操作规程；“无谓”在于漠视安全工作中的经验与教训，前车之鉴不能成为后车之师；“无畏”在于没有金刚钻也揽瓷器活，在工作中表现为盲干和蛮干。“无知”引发“无谓”，“无谓”导致“无畏”，“三无意识”对我们的危害极大，我们的管理干部要高度的重视，一线制造者必须要予以克服。

如何解决“三无”？关键在于专心、专注和专业。心无旁骛是我们做好每一件事情的基本要求，在钢结构这一高危行业，容不得我们在工作中分心和分神。一旦分心和分神就会在产品质量上出问题，就会诱发安全事故的发生。专业化生存，是企业未来之道，也是人生升值之道，我们必须要在未来的发展中加速焊工、铆工、电工、行车工、油漆工等专业制造队伍的培养，以提高筑宝重工专业化制造的水准。业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随，我相信专注的力量。因此，一到筑宝就确定“以钢为纲，以钢扩张”的产品定位，让集团在射阳的投资专注于钢结构产业的发展。我更相信，专注数年，必定有成。

我更希望每位员工都安心于自己的岗位，专注于自己的职责，把手中的工作做好、做精。三百六十行，行行出状元，中国达人秀中一位扫大街的大婶，能够将手中的扫帚娴熟的舞动如舞女手中的彩带、仙女长袖下的彩虹，令人叹为观止。

专心、专业、专注的力量来自哪里？在于胸中有爱。

我们每位管理者都要胸中有大爱，不仅带领你的部下前行，而且指导好你的部下做事，“领导”最浅显的本意就是“率领”加“指导”。筑宝重工的发展刚刚起步，一些管理者也是刚刚走上“领导”岗位，尚且缺乏管理的能力、领导的艺术和协调的智慧，需要在实践中磨练，工作中摔打，方能真正知道如何去率领、怎么去指导。但这并不妨碍我们的管理者拥有爱的情愫、包容的胸怀和行动的力量，这也是我们做人的风骨。

公司在发展，新人自然很多，他们不熟悉环境，不了解筑宝文化，不了解操作规程，这需要我们加强对他们的培训、指导、引导，让他们尽快胜任工作岗位，但我们的一些管理者往往采取一些简单的办法，甚至粗暴的方式，去面对工作中出现的这样或那样的问题，甚或出现“你不好好干，就从这里滚开”、“不这样干，明天就辞职”、“我就这么定了，你能咋样”等等劣质的语言，听到这让人多么的心痛。

另外还有公平和公正。任务分配的不合理、报酬分配的不公平、问题处理的不公正，也是我们基层管理中出现的新问题。随着企业战略的确定，市场局面的逐渐打开，企业管理中的问题开始下沉，并将集中在制造、技术、质量、发货等领域，暴露在车间与班组，所有这些都要我们用爱的情愫和包容的胸怀去面对，用公正的心态和公平的方式去处理，同时要求我们有切实可行的措施，并付诸于行动。我希望我们的管理者既不要做语言的巨人行动的矮子，也不要出现抱怨的语言和无可奈何的神情，而是要在现实的基础上采取积极的行动。

我们的车间里布满了安全的标语，安全对每个人的意义都不言自明，但不付诸行动就是一句空话。我们必须要加大对安全隐患整改的力度，加大对安全措施不落实处罚的力度，希望我们的各个部门重视这一点，理解这一点，包括我们的外包队。只有我们真正的行动起来，反复抓，抓反复，安全才能到位、到家。

安全到家，不同的人有不同的理解，不同的层面有不同的思考，但我们每个人都应当具有为家的理念。幸福在呼吸之间，安全在分分秒秒，不仅关切于每位同仁，也关切着每位同仁的家庭，关切着筑宝这个大家庭，关切着我们生活的这个社区和社会。家，时刻装在每位同事的心头，把所有人的爱都牢记在心间，我们就可以摒弃“三无”，安全才能真正到家。

今年安全月的口号是，安全责任，正在落实。我在这里重申，安全责任，必须落实。我愿我的爱能镶在你的心，直到永远；我愿我对大家的祝福、平安的祈祷，能感化每个人，甚至上帝。

让我再一次为你祝福、祈祷！

                                                               韦桂华

                                                            2011年7月21日