中国企业环境，缺乏优秀的企业家，但更缺乏优秀的职业经理人。5000多年的中国历史，拥有雄才大略的帝王不少，像诸葛亮这样的托孤重臣甚少，但又有多少人的影响力超越诸葛亮？

陈晓，本应当成为一名优秀的职业经理人，我一直这么坚定地认为。

第一，他拥有不平凡的人生经历，幼年残疾，少年受挫，中年丧妻，在一个和平的环境中，这样的人生困境非一般人所能经历与承受，对生命的思考、对社会的思考、对家庭的思考、对生活的思考，其丰富性是令常人难以想象的。

第二，他拥有不平凡的创业经历，从封闭的计划经济到开放的市场经济，从集体企业到民营企业，从与有国企业合作到与国际资本融合，从批发市场到零售经营，陈晓熟悉了与各种资本洽谈，与各类人士交道，与各种业态对接，同时他还经历了从打工到老板，从老板到打工的人生蜕变，这样的经历非一般人所能拥有，他对企业的感悟，他对市场的感悟，他对老板的感感悟，他对资本的感悟，同样非一般人所能想象，

第三，他是典型的本土派职业经理人，国美是地道的本土企业，家电零售又是一个传统性的产业，在国内成名的职业经理人，大多有学院派的背景、外资企业甚至在国外工作的经历，尤其是在IT行业，像李开复、唐骏（尽管出现学历门事件）等，但陈晓不是，他是以实战而发展到今天的位置，是在中国环境中成长起来的，受国际经济思潮的影响不是很大。

第四，他受命于危难之际。中国人的传统思维比较重，对危难之际的受托之人有着别样的期待与别样的敬重，诸葛亮是中国受托群体的代表。陈晓在黄光裕身陷囹圄时出任董事局主席的，在一定程度上有托企的性质。创维的张学斌是这方面的代表与楷模，但创维在国内及国际的影响力越不及国美。

第五，他受命于一个复杂而奇特的企业环境。国美是中国的一个传奇，黄光裕是一代枭雄，这就决定国美的企业环境也是特殊而复杂的环境，非超人的智慧与宽大的胸怀无以适应与持久。

曾有网友这般设想：如果黄光裕在出事后，对陈晓充分授权，他还会“去黄化”吗？是的，陈晓受命之际的确处于架空状态。但也必须看到，在“架空”状态下如何生存与发展，才是最能考验人的智慧与胸怀的，一代枭雄黄光裕如何不认识这一点。

但陈晓没有，从当初的“以职业经理人的心态”担任总裁，到受命后的“以资本拥有者的思维”操纵国美。如果他始终坚定不移地将自己定位于“职业经理人”角色，他就不会走到今天这个地步，这一念之差到致他与“优秀”擦肩而过，并为世人所唾弃，最终也将被一切资本包括贝恩所唾弃！

第六，陈晓带领国美走出了困境。诸葛亮受托却未能完成“中兴大业”，陈晓带领国美走出了历史上最为困难的时期，并且能够有效地团结了黄光裕的旧部，并能有效抵挡同业的挖脚行为，这在业界也绝非易事。从这点看，黄光裕是有独到眼光的，当初就曾评价其是担任国美CEO的最佳人选是；在自己陷入囹圄后没有将主席职位交给他人而交给陈晓，是对其能力的肯定。黄光裕独到的眼光还表现在他对陈晓的另一评价：“陈晓有野心。”现在事实也证明了这一点。有野心并非就是坏事，只是失去了控制而变得疯狂才让人后怕。陈晓带领国美走出了困境，而他自己将迷失了路，这是令人遗憾的。

中国企业环境，缺乏优秀的企业家，但更缺乏优秀的职业经理人。5000多年的中国历史，拥有雄才大略的帝王不少，像诸葛亮这样的托孤重臣甚少，但又有多少人的影响力超越诸葛亮？

无论是从社会阅历还是人生际遇，陈晓本可以与黄光裕在一张经营的大网中共融，网在鱼跃，更何况国美的理念“商者无域、相融共生”，就是经商没有边界，以融洽与整个价值链各方以及社会的力量谋求企业的持续发展，这当中第一位的就是人。当陈晓放弃一些私念，放低一点身段，始终以职业经理人的心态运作国美，又有谁能说不能与黄光裕共融共生呢？

陈晓，本可以成为当代中国最优秀的职业经理人，我还是这么认为！

如今，我为他可惜！