国美并购大中与永乐，大中的张文中走了，永乐的陈晓留下了，仅这一点，就显示陈晓是一个厉害的角色。

正因为陈晓的厉害，黄光裕才以欣赏的方式将其留下来。有黄光裕评价为证——

黄光裕在并购永乐后曾透露一个细节：我真是没有想到，明明是陈晓主动先开口提出合并的，但是，在谈判过程中，陈晓却总不愿让步。“不是我无能，是陈晓太狡猾。”并称是，“是我做生意以来最艰苦的一场谈判”，强调最终达成是“双方志同道合和惺惺相惜”。

陈晓在接受《第一财经日报》采访时表示，“如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。”他进一步称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。”黄光裕则称：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓刚好是今后新公司CEO的最佳人选。”

在国美新决策体系中，黄光裕任董事局主席，负责企业的战略、发展规划；陈晓成为国美CEO，负责具体的企业运营。黄光裕不仅委陈晓以重任，而且对其生活也悉为关心。“对内，为了显示对陈晓的尊重，黄光裕甚至在国美总部为陈晓安排了一间和他办公室一模一样的房间，在同一个楼层，同样的大小，还有同样的装修风格。”在2007年5月接受《中国企业家》采访时，陈晓也说：“刚来北京的时候，吃饭都不适应。但现在我不仅在北京找到了最适合自己口味的饭馆，而且每天在公司吃的饭是黄总家里做的，我发现潮汕人的饭菜口味和上海还是很相似的。”

黄光裕，一代枭雄。陈晓不厉害，黄光裕断不会如此器重。

陈晓1959年出生在海南汇，1岁时得了小儿麻痹症，大病一场，最后一条腿残废了。到10岁那，父亲去世了，母亲独自抚养着3个孩子，陈晓是兄长。高中阶段恰好是文革时期，“基本没学到什么”，到恢复高考时，虽然成绩优异但身体原因没有被录取。这是一个如此多灾的命远，一个如此残酷的环境。

20世纪80年代，陈晓进入街道工厂工作。1985年有一个机会，进入了工业局三产办。当时正是彩电热销的时候，需要凭票供应，或者被搭配滞销商品。陈晓将滞销商品销售到外地，然后将彩销售给市民，三产办一下子火了。1990年时，当时的海南汇县商业局将这位能人挖去经营家电，陈晓到任后将原来“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”，之后担任公司常务副总经理。借鸡生蛋，或许是陈晓天生的智慧。

1993年，陈晓再次遭遇人生重挫，妻身患重病，四处借钱，负债40万后爱妻仍然去世。很久之后在接受《第一财经日报》采访时说：“那时在永乐任常务副总，在别人眼中有着不错的前途。但作为主要经营者，感到很无奈，付出了很多，得到的却很少，我连家人的不幸在经济上都无法去承受。”付出与得到之间的不平衡，让陈晓耿耿于怀。

到1996年，永乐家电限于困，年底陈晓与46人集体离职，但带走“永乐”牌子，条件是放弃买断工龄那笔钱。上海海永乐精品商厦、上海南汇精品商厦、上海永丰房地产开发为主体与陈晓等12个自然人投资600万元共同成立了海永乐家用电器联销有限公司，业务是批发家用电器，陈晓出资70万元，占11.667%。

最初机制上的优势，使批发零售兼营的永乐，在国有企业一统天下的家电市场收获了第一桶金。与此同时，3家法人顾及永乐高负债率，将权陆续转让给了陈晓等人及职工持股会。1998年起，永乐逐渐放弃批发，开展连锁家电卖场业务，当年实现销售额4亿元。1999年，永乐租下新大陆店铺，面积近1万方米，开办上海首家家电大卖场，该店销售额后来高达10亿元。

2003年，国美销售额为177.9亿元，门店数为139家；苏宁则为120.9亿元和148家门店。对应永乐的数据为销售额87亿元和门店55家，排名第三。2005年1月，摩根士坦利和鼎晖斥资5000万美收购当时永乐家电20%股权。“57位高管可根据股权比例享受分红等经济利益，但他们掌控53.87%永乐权表决权，完全归于陈晓一人，这一点不可撤。”以国际资本控制中国股东，是陈晓的拿手好戏，真的厉害！

在永乐与摩根士坦利“对赌协议”执行困难时，永乐曾与大中建立战略联盟，时间是2004年4月21日。更有2006年春节，陈晓向国美黄光裕、大中电器张大中，南京苏宁张近东以及南京五星汪建国发出邀请，中国家电连锁业前五大企业第一次在三亚碰头商议未来。有消息说，几家谋求联合持股，不打价格战。但这次聚会后，并购的战车终于如期而至。五星和百思买合作，永乐抛弃大中，投入国美的怀抱。背信弃义，陈晓运作娴熟，中华民族的传统美德在陈晓眼中一文不值，有的只是利益最大化。陈晓，能不厉害？

陈晓是精明的，拥有上海人的本质特质；陈晓是聪明的，有着异人常人的市场敏锐。但这种精明，这种聪明，一旦缺失道德力的制衡，就会成为洪水猛兽，就会给所在社会环境带来灾难。

陈晓，一个厉害的角色！

但他心中缺失仁德的力量，最终还是会成为纸老虎！