“大赌，大输，大赢”，在一次电视节目中，陈天桥曾以如此的开场白解释自己的个性。

盛大高级副总裁张艳梅，曾这样看陈天桥：“他名字的简称是ＣＴＱ，我自己喜欢告诉所有员工，说这个简称在英语中就是‘成功的关键’。当然他也就是盛大成功的关键。到盛大后，我马上也发现，我进步的速度，永远赶不上陈天桥‘进化’的进度。我按他的要求完成今天布置的任务，第二天可能就又要修改了。过了一晚，他的认识又提高了很多。

另外一点，陈天桥爱憎分明，对‘坏人坏事’特别憎恶。所以盛大才会首先把好人放在第一位。陈天桥也很年轻，很有效率，不讲面子，一直强调在内做事，在外做人。”

盛大前副总裁朱威廉，在博客中这样写陈天桥：“陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻印象。他人不高，但气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。

一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利得可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样……”

“讲实话，征途最初从盛大挖人，我是有意见的。后来一看征途做得这么好，我没法对你（史玉柱）有意见了，我对公司的人说，这些人留在盛大能做出一款这么高在线人数的游戏吗？做不到。既然做不到，人家走就没错。” 2004年，史玉柱的征途网络成立，先后从盛大挖来２０余名游戏设计师。史承认，为此陈天桥极其不爽。

陈天桥的一位老下属曾如此评论陈天桥：陈的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈身上固执己见、永不服输的基因。陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外地与他所设立的最初目标相吻合。

“陈天桥非常执著，有商业头脑，是个有理想的人。”这是唐骏的评价。

2004年10月31日下午，北京新大都饭店国际会议中心，第二届网博会企业论坛。“全国８万家网吧业主给盛大做出了贡献，你们打算为网吧业主做点什么？他们给你们做了渠道，但是你们在做什么？”陈天桥讲话刚结束，一位自称来自湖北的新网吧连锁业主李某便冲台上高喊。“在你们网吧里，60％的人在玩盛大的《传奇》或盛大其他游戏，”陈天桥刚开口。“错，他们不玩了！”多名网吧业主高喊。陈天桥耸耸肩，趁主持人窜向话筒的当口，疾步出来，钻进门口一辆黑色别克，风一样驶走了。这之前，《抵制盛大游戏的宣言》在网上疯传：“网吧老板和陈天桥的盛大游戏本是唇齿相依关系，但通过几年的不平等合作，网吧老板成就陈天桥成为首富，而社会对盛大游戏的所有诟病，却全部转嫁给网吧老板承担。这，不公平……”

“我每年上交国家利税１个亿，如果这是在钢铁行业或者汽车业，一定会被作为大企业典范而大加宣传，而我却不得不小心谨慎地收旗放帘，不敢对外多说一句话。”据说，团中央候补委员陈天桥，曾委屈地对时任团中央书记处第一书记周强抱怨。

2005年，陈天桥做了两件“匪夷所思”的事：一是研发盒子，加强盛大家庭娱乐投入；二是迅猛出手，收购新浪股票。家庭数字娱乐战略——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盒子”，最后被认为是一个符合未来发展逻辑，但却不合时宜的产品。朱威廉的评价是：“‘家庭战略’的激进之处在于：盛大在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。”实践证明，未收到明显的成效。2005年下半年，盛大向社会扔下一个巨型“炸弹”——巨亏5.39亿元人民币！

好在，陈天桥迅速调整商业模式，由原来的时长收费改为道具收费，也就是游戏的免费模式。免费模式的推出虽令盛大再次遭到质疑，但随后的业绩证明盛大在商业模式变革上是成功的。他把盛大的战略调整为3C(content内容，community社区，com-merce交易)，牢牢地围绕盛大的主营业务和核心竞争力展开。“相信自己、相信盛大、相信我。”2005年第四季度巨亏季报发布后，陈天桥在发给全体盛大员工的内部信中曾这样写道。

2007年中，陈天桥推出三大计划，分别为18计划、20计划和风云计划。所谓18计划，就是“每个月18号，盛大听你讲故事，如果你的团队、你的计划能够被证明在未来有价值，那么你可以和我们联系”，这是一个投资的计划，20计划则是要“与游戏收益和游戏运营团队的骨干分成，最高分成比例可以达到20%”，这是陈天桥鼓励人才的兴奋剂。风云计划则是盛大计划投入20亿来收购有潜力的游戏开发团队。

在这大气磅礴的战略布局，陈天桥开始把更多的精力放到经营企业的内部管理上，提出颇具创造性的变革，开始推行游戏式管理，这种管理模式使得员工像网络游戏的主角一样拥有经验值，他们的表现和工作业绩都将以经验值的形式被记录。

陈天桥曾在一封内部邮件中向员工讲述了自己在日本的所见所闻，“日本的发展和盛大最近两年的发展何其相似，我们没有什么惊天动地的大作，我们所做的，只是很细致地揣摩用户的需求，细细地雕琢我们认为有潜力的产品，只要雕琢得当，用户总是给你以成倍的回报。”他感叹“细节创新是否会成为驱动历史车轮的引擎，我不妄下结论，但是我相信，细节创新肯定会持续驱动盛大。”

回顾自己的变化，陈天桥说：“在2005年以前，我非常牛，我是王者，我要求别人按照我的规则来做事情。”而现在，他可以让员工自己给自己涨工资，可以和员工分享20％的项目收益，可以坐下来听20多岁的毛头小伙子讲不着边际的商业计划，他自己也完成了从英雄到平民的心态转变。

谁也没有预料到，陈天桥的“逆转”会来得如此之快。2007年第一季度，盛大重新从网易手中夺回了失去多时的网络游戏头把交椅。至公布2007年第二季财报时，盛大公司的净营收达到人民币5.644亿元，同比增长39.1%，净利润高达人民币4.159亿元，同比增长211.3%。转机来得如此之快，一如当初挫折来临时的5.389亿元巨亏，这符合陈天桥的风格。