“选择”是民企发展的第一战略，包括三个方面：一是产业选择，这决定利润空间大小；二是产品选择，要选择高利润的东西；三是区段选择，产品包括制作、研发、营销等各个区段，必须掌握利润高的环节。此外，准确的定位、与众不同的理念、对未来的经营等都是重要战略。

战略是什么？

1．战略就是选择。选择正确的产业，选择高利润的产品，选择高利润的环节。

2．战略就是定位。

3．战略就是与众不同。过去说“英雄所见略同”，现在就要做到“英雄所见不同”才有价值。

4．战略就是经营未来。用明天定位今天，我们今天所作的一切和明天对接，那么明天的我们自然就成功了。

5．战略就是运作核心能力。

6．战略就是达成体系。有了体系后，收益递增，顺应潮流。

7．战略就是占领制高点。就是所谓的四两拨千斤，抓住牵一发动全身的东西。

世界经济发展的趋势是什么？

1．从玩“实”的转向玩“虚”的。制造彩电、冰箱、洗衣机是“实”的，教育、培训、研发是“虚”的。比如把汽车做出品位来，品位比品质有更大的利润。

2．从玩“慢”的转向玩“快”的。所谓“慢”就是中长期的产业，利润很低。周期越短，效益越高。

3．从玩“硬”的转向玩“软”的。土地资源、水资源、厂房、设备、能源等都是“硬资源”，“软资源”是商誉，是客户资源，是物流体系，“软资源”投入后马上就能见效。

4．从玩“有形”的转向玩“无形”的。今后要重视文化发展。

5．从玩“显形”到玩“隐性”；

6．从玩“躯体”的转向玩“脑袋”的。玩躯体就是干体力活；研发、应用、整合，这些是“脑袋活”。

7．从玩“内部”转向玩“外部”。要在外部作战，走出去。

8.从玩“竞争”转向玩“合作”。经济的实质是合作，要把对手变成帮手。

⒐从玩“实力”到玩“标准”；

⒑从玩“物”转向玩“人”。知识经济要靠挖掘人脑，人脑的资源是无限的。

2008年9月23日  星期二

CCTV：23日，美国投资家沃伦•巴菲特领导的伯克希尔•哈撒韦公司宣布，将以50亿美元购买高盛集团优先股。这一举动被认为是向高盛投出一张极为重要的信任票。

据悉，伯克希尔•哈撒韦公司获得的优先股股息率为10%。他们还获得今后5年内任意时间购入50亿美元高盛普通股的认股权，价格为每股115美元。此外，高盛还将通过公开发行股票再筹集25亿美元。纽约证交所23日收盘时，高盛股价上涨了3.5%，收于125.05美元。盘后电子交易中，高盛股价进一步飙升至133.20美元。上周末，华尔街仅存的两大投行——高盛和摩根士丹利宣布转变为银行控股公司。有分析人士认为，巴菲特的投资决定表明他对独立银行经营模式的支持，并传递了市场趋稳的信号。根据最近的财务数据，伯克希尔•哈撒韦公司总资产约为2780亿美元，在富国银行、美国运通等公司均持有重要股份。