这是一个很有趣的故事。上世纪５０年代初期，京都大学灵长类研究所的一群科学家，在研究日本九州宫崎县幸岛上的猴子，他们给猴子一种从来没吃过的洋芋。起初那群猴子一直在观望——该不该吃那些沾满泥巴的洋芋。后来终于有一只猴子，把洋芋带到海边洗干净之后吃了。其他的猴子看到这只猴子这样做之后，也纷纷加以仿效。

很奇妙的，当到了第一百只猴子在模仿清洗时，却发生惊人的变化——从来没有学习过洗洋芋的猴子，突然在一夕之间，几乎都学会了这种新的方式；也就是说，其他不知道如何洗洋芋的猴子，虽然没有跟已经学会的猴子接触，可是竟然也知道这个方法。

更令人惊讶的是，没隔多久，洗洋芋的新行为竟横越海洋，传到对岸大分县高崎山的猴子，可是这两群猴子完全没有任何关连或接触。

所谓“一百只猴子效应”是指：当某种行为的数目，达到一定程度（临界点）之后，就会超时空的限制，而从原来的团体散布到其他地区。对组织而言，只要认同某种观念或行为的人，达到一定程度的时侯，自然而然就会风起云涌获得更多人的认同、支持。

英国的科学家谢瑞克（Ｒｕｐｐｅｒ Ｓｈｅｌｄｒａｋｅ）认为：不断重复的行为会形成一种记忆，即不经思考也能够反应。一百只猴子的重复动作，形成了一种“磁场区域”，其他没有学习过的猴子与这个“磁场区域”产生“共鸣”，而学会了这些行为。

从组织学习的观点而言，任何新的学习或改变，都必须有人不怕失败，勇于尝试，先跳出来当第一只猴子，其他人才会跟着仿效。再者，在“团队学习”（Ｔｅａｍ Ｌｅａｒｎｉｎｇ）之前，先要有一个“学习团队”（Ｌｅａｒｎｉｎｇ Ｔｅａｍ），由他们带头起示范作用，再逐步拓展影响范围。直至一个组织要有很多人认同之后，才会达到所谓临界点—产生快速的传播效果。依据日本管理大师船井幸雄先生的看法，有７％（约一成左右）的员工接受，就会有惊人的进展。当然西方的管理专家也有人认为，在推动企业变革的过程中，只要有超过２０％的员工认同，领导阶层就可以大胆地进行变革。

2008年9月18日 星期四

京华时报：18日，福布斯公布了2008年美国400名富豪排行榜，在失去首富光环仅仅半年后，微软创始人比尔·盖茨以570亿美元身家从“股神”巴菲特手中重新夺回了首富桂冠。这也是比尔·盖茨连续第15年蝉联美国首富。

今年3月福布斯公布的全球富豪榜中，比尔·盖茨因微软公司市值缩水，个人资产一度下跌，被股神巴菲特和墨西哥电信巨头卡洛斯·斯利姆·埃卢超越。但短短半年时间，受次贷危机影响，巴菲特所持有的伯克希尔公司股价已经下跌15%，其个人身家也缩水到500亿美元，尽管比尔·盖茨的财富也减少了10亿美元，但依然反超巴菲特夺回首富交椅。除巴菲特外，受股价下跌影响，Google联合创始人塞吉·布林和拉里·佩奇的个人总资产分别减少27亿美元和26亿美元；eBay创始人皮埃尔·奥米达亚的财富缩水26亿美元。

今年上榜的富豪中，身家都不低于13亿美元，其中27位商业巨子以13亿美元的个人财富并列排在最后一名。这400位富豪财富总值是1.57万亿美元，同比增长2%。石油价格上扬让31位石油界巨头首次跻身美国富豪400强。但是股市的动荡和房地产市场的不景气导致去年上榜的富豪中有33人退出。

据了解，在福布斯400富豪榜中，约有三分之二的富豪是依靠白手起家积累了巨大的财富，仅有19%的富豪是通过遗产继承获得了全部财富。今年的福布斯400富豪榜中，有42名女性，她们的平均净资产为42亿美元。