孔子言：勇者不惧。

勇哉，比尔·盖茨。6月27日，比尔·盖茨正式淡出微软，专心从事其慈善事业。

勇哉，鲍尔默和奥兹。作为盖茨事业的继承者，在盖茨退休未足一个月的7月24日，就宣布对视窗及互联网业务进行重组：将原本负责这一业务的平台和服务事业部被分拆为Windows/Windows Live与互联网业务两个部门。历时3年，微软终于在这个“大是大非”的问题上投了否定票，结束了将Windows与互联网战略捆绑在一起的策略。

这，无疑违背了比尔·盖茨启动微软互联网战略的初衷。2005年11月，盖茨在旧金山启动了微软“Live”战略，正式把微软带进了互联网时代。从那时起“Live”就成了微软互联网业务的代名词。但它始终被置于强大的Windows业务的束缚和监控之下。

表面上看，将平台服务事业部分拆成Windows/Windows Live与互联网业务两个部门远不像鲸吞雅虎那样轰轰烈烈，但它触及了微软互联网战略的根本症结：是否全部互联网应用都必须与Windows捆绑在一起？

在宣布分拆后，微软的3号人物、平台和服务事业部总裁凯文·约翰逊宣布将跳槽到与微软业务风马牛不相及的电信网络设备商Juniper担任CEO。

推翻盖茨2005年为微软互联网战略制定的架构。或许，只有勇者才能作出如此艰难的抉择。正如北京师范大学教授于丹所说：“勇敢有时候是讲一种心灵的定力。现代社会很大的悲哀，就是我们越来越学会用脑子生活，而缺乏心灵的能力。什么是真正的勇敢？勇敢是每临大事从容不迫，找到自己的出路。”

中国，不缺乏像比尔·盖茨这样的智者，或许缺乏像比尔·盖茨，像鲍尔默和奥兹这样的勇者。

2008年7月31日

京华时报：31日，诺基亚中国公司宣布，诺基亚将正式向旗下的全球性私募及风险投资公司“诺基亚成长伙伴”注资1.5亿美元，使其管理的直接投资基金达到2.5亿美元。而从创立以来，诺基亚在风险投资领域的投资已经超过9亿美元。

据诺基亚中国公司透露，成立于2004年的“诺基亚成长伙伴”基金将在中国和印度设立部门，并逐步扩大在美国及欧洲的投资，其投资的重点包括移动产业创新的公司。通过投资上述公司，以加强对创新的移动支付、移动广告、移动音乐、移动娱乐等服务和软件的开发。

诺基亚执行副总裁兼首席财务官Rick Simonson则表示，通过组建基金，除了可以实现出色的投资回报外，诺基亚也可以扶持与其相关的移动产业链，并加强诺基亚的移动产业链。

诺基亚中国公司透露，过去一年内，诺基亚已经和包括中国的戈壁合伙人有限公司(Gobi VenturePartners)等风险投资公司合作，以加强其在移动通信市场的风险投资合作。未来诺基亚将通过注资，将其管理的直接投资基金扩大一倍以上，并推动所投资的公司和诺基亚进行更加紧密的合作。