512汶川大地震，真正体现了大爱无疆。

国际组织及跨国公司纷纷向灾区伸出援手，让中国感受到了世界的力量。

但跨国公司的表现并非总是完美，我们还可以看到另外一副面孔：

在中国，一些跨国公司承诺的捐赠还未到位：谷歌中国承诺捐助金额1700万元，实际捐助金额500万元、玫琳凯(中国)化妆品有限公司承诺捐助金额1500万元，实际捐助金额553.453万元、诺基亚(中国)投资公司承诺捐助金额3500万元，实际捐助金额1600万元、台湾中钢集团承诺捐助金额1亿元新台币，实际捐助金额为“程序办理之中”、沃尔玛(中国)投资有限公司承诺捐助金额1700万元，实际捐助金额300万元。

当然，抗震救灾将是一项长期的、持续性的工作，赈灾不可能一蹴而就，需要根据灾区的实际需求来行动。随着时间的推移，灾区的需求一定会发生变化，需要根据灾区在不同阶段的不同需求来进行捐赠，以便能够最大程度地帮助灾区的重建。还有一点，跨国公司在捐赠时，部分对“所捐助款项具体用于何种项目、具体投向哪些地区、哪些人群”等事项都需要知道得非常清楚，导致在实现捐款承诺时相对速度较慢，表现得非常谨，这与“众多中国本土企业极快速度将承诺捐款到账”不同。

我们也相信，这些跨国企业完全能够兑现其承诺，甚至会比现在的承诺做的更好。

但在拉丁美洲呢？人民网5月20日据英国BBC电台报道，拉丁美洲和加勒比每年因在本地区经营和跨国公司逃税损失500亿美元。这严重限制拉美国家的发展。这是英国一个非政府组织发表的数字。

该组织的调查将这些损失与儿童死亡率相联系，警告说用这些钱每天在拉丁美洲可以挽救300名5岁以下的儿童。英国石油公司、壳牌公司、埃克森-美孚等跨国公司成为被指控的对象，它们不愿对调查发表谈话。根据这份报告，这些钱意味着对穷国可持续的和独立的发展是一种障碍。

报告指出，在拉丁美洲存在两种不同的收税模式，分别以玻利维亚和秘鲁为代表。在玻利维亚莫拉莱斯总统2005年12月就任总统以后，政府与外国石油公司和其他公司谈判原来的合同。国家税务局长阿尔达亚说，国有化后的公司必须付税，而过去不是这样。莫拉莱斯建立一个新的石油税，使跨国公司支付的税和转让费从25%增加到50%。这样国家的收入从每年20亿美元增加到30亿美元。但是一些分析人士认为增加税收可能外国投资者最后拒绝付税。

秘鲁是世界上第二大产银国，黄金和铜的产量占第6位。世界市场铜的价格最近10年已经上涨3倍，黄金和银的价格上涨了2倍。但是在这个国家经营的外国公司的利润不见增加。在秘鲁开发矿业的跨国公司支付35%的开发成本，向政府支付17%的税，其利润高达48%.报告说对这些公司确定利润率不解决问题，因为有关利润的报告很容易被操纵。政府的人士认为存在逃税现象，开发矿业的公司可能开假发票。秘鲁政府允许一些矿业公司只支付1%和3%的税，多数公司企图谈判不付税。加西亚在2006年竞选时提出的建议之一是与矿业跨国公司谈判合同。但是就任总统以后说，谈判可能会给国家带来法律上的问题，因此没有进行谈判。他宣布建议从事矿业的企业上交其利润的3%。这一建议2007年创造了1.75亿美元的收入，国际市场上矿产品价格上涨，而矿业储备的开发是有限的。

负责进行调查的机构的负责人说，如果这些公司照章付税，全世界2000年至2015年可以避免560万儿童死亡。估计这些公司每年在穷国逃税1600亿美元。这一数字是世界银行估计为联合国8项千年发展目标提供资金400-600亿美元的3.4倍。在发展中国家进行开采活动的大多数公司都逃税，或是向政府施加压力以便减税。

逐利，是跨国公司的本质追求。但人们期待，跨国公司在逐利的过程，让自己的灵魂更完美些，而不是不时让人见到另外一副面孔。

2008年6月15日

新浪财经：“中国人每饮用两杯百分百纯果汁，其中就有一杯来自汇源果汁。”一份来自美国《读者文摘》的2008年度“亚洲信誉品牌”调查显示：在果汁行业中，汇源果汁一枝独秀，占据半壁江山。此外，由于“形象可信、品质卓绝、价值独特、并以不断创新满足消费者需求”，汇源果汁、中国移动、中国石化、诺基亚、联想、安利纽崔莱、欧莱雅等国内外品牌荣膺“亚洲信誉品牌白金奖”。《读者文摘》要求白金奖得主比同品类排名第二的品牌销量至少高出两倍才有资格获得此殊荣。

《读者文摘》“亚洲信誉品牌”调查是近十年来亚洲最具代表性的品牌调查，因其准确性与普遍性而深受关注。此次是亚洲品牌信誉榜第一次将触角伸进了中国内地，“中国制造”的出色表现让主办方惊叹不已。尤其是在果汁行业评比中，汇源果汁一枝独秀，遥遥领先于第二名竞争品牌，显示出行业领导者的威力。

为什么消费者会步调一致地选择汇源果汁呢？“富含维生素、品牌信誉好、口感纯正，既好喝又放心。”这是消费者给出的答案。要获得这样的评价，其实并不容易，需从整个产业链的每一个细小环节入手，构建完善的质量控制系统，才能真正实现高品质。

汇源是怎么做的呢？作为生长于中华大地的民族品牌，16年来，汇源在全国各地链结了400多万亩名特优水果、无公害水果、A级绿色水果生产基地和标准化示范果园，这就从源头上保证了果汁的质量是非常可靠的。

同时，汇源是亚洲首家引进世界最先进的PET瓶无菌冷灌装设备的企业，采用超高温瞬时灭菌技术，从受热、杀菌到冷却到常温，整个过程在1分钟内完成，而传统热灌装设备，同样的过程则需要37分钟左右。据汇源果汁研发中心负责人介绍，采用超高温瞬时灭菌技术后，果汁的营养素、口感、色泽等都得到了最大程度的保障，无需添加任何防腐剂。当然，这样一条PET无菌冷灌装生产线价格高达1亿元人民币，而汇源果汁共引进了15条之多。

此外，汇源果汁集团还在全国30多家生产工厂推进质量零缺陷的管理目标，在整个生产流程中严格按照HACCP、ISO9001、ISO22000质量体系的要求进行控制，保证整个生产、储存、出库、流程过程的食品卫生安全。“质量就是生命，责任重于泰山”，这一观念已经深深扎根于汇源每一个员工的心底。

如果说对品质的追求成为汇源果汁立足于行业之本，那么对社会责任的承担则铸就了汇源品牌之魂：16年来，汇源果汁累计缴纳税金20多亿元人民币，投入社会慈善、公益事业的资金、物资价值合计1亿多元人民币。

“真正的品牌，在老百姓的心里。”专家指出，正是由于汇源果汁16年如一日对于品质的追求，以及16年如一日对于责任的承担，才成就了其在中国果汁行业的“第一品牌”的领袖地位。