5月31日，IBM再次宣布裁员1566个职位，这是在5月初宣布裁员1315人之后，一个月之内第二次宣布裁员，裁员总数达到3000多人，两次裁员的对象均为美国服务部门。IBM在发布2007年第一季度财报称，由于美国经济成长迟缓造成对当地的外包业务的影响，尽管2007年第一季IT服务部门税前营业收入增长7%，但利润却下滑19%。因此两度裁员被认为是IBM加紧实施服务业务重组。

同是这一天，全球手机巨头摩托罗拉公司宣布在全球范围内裁员4000人，这是今年1月份宣布裁员3500人之后，半年之内摩托罗拉第二次宣布大幅裁员，从而使得裁员总数达到了7500人，约占其员工总数的11%。利润大幅下滑则是摩托罗拉公司半年之内两度裁员的主要原因。此前公布的2007年第一季度财报显示，摩托罗拉净亏损1.81亿美元，每股亏损8美分，是自2004年中期以来摩托罗拉公司的首次季度亏损。而第二季度摩托罗拉营收预计还将下滑14%。今年1月份，在公布2006年第四季度季度净利润同比下降48%的同时，摩托罗拉宣布全球范围裁员3500人。此次裁员将到2008年完成。

戴尔第一财季业绩同比也略有下滑，未来一年将员工总数将裁减约10%，即8800人左右，目的是为了降低成本，重新夺回丢失给竞争对手惠普的市场份额。戴尔公布的预备财报显示，第一财季净利润为7.57亿美元，较去年同期的7.62亿美元略有下滑；每股盈余则由去年的33美分增长到了44美分。

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无论是在中国，还是在国际，不知是否还有没有宣布过裁员的IT企业？尤其值得注意的是，中国市场不再是裁员风暴的避风港。摩托罗拉中国公司在此次裁员中也受到影响，目前被裁员工的补偿方案已经制定。

裁员，削减成本，首当其冲

IT企业往往与“高薪”、“金领”划上等号，但IT技术日新月异，产品生命周期大为缩短，企业环境变化太快，一旦丧失技术及成本优势，企业所面临的风险和压力就会凸显。因此，最直接的办法就是靠不断地降低成本来赚钱。更何况，当今IT产业已经步入成熟，全球IT和电信市场已进入了一个平稳增长时期，像以前那样每年20%以上的增长速度很难再现。所有这些都迫使企业在成本控制方面下功夫。

一般而言，企业经营不善、降低成本和并购管理费用是发生裁员的三大主因。人力资源是成本构成中最重要的部分，裁员所带来的成本降低是直接的、显性的和快速的，尽管IT企业比传统企业更是高喊人才是第一要素，但在削减成本行动中，人力资源往往会成为第一选择。

IBM公司在实施裁员时就曾表示，重组是为了集中全力发展高增长市场，扭转业绩增长乏力的局面，同时将技术服务部门的业务重心放在企业咨询和服务上。摩托罗拉也表示，裁员是行业竞争压力所致，“我们所做的战略是根据市场的变化、客户和消费者的要求来进行的，其中也包括跟运营商的业务关系。”戴尔首席执行官迈克尔·戴尔在一份裁员声明中表示，裁员虽然“很痛苦”，但为了企业健康发展，他们不得不下这个决心。

被称为“成本大师”的惠普掌门人马克·赫德，上任后的第一刀就砍向了公司臃肿的组织架构。赫德曾表示，需要将成本控制在与竞争对手如PC最大制造商戴尔公司更为接近的水平。在开源和节流面前，他选择了节流，试图通过裁员将节约下来的成本用于加强业务和研发的投入。

去年9月份，英特尔宣布今年中期之前在全球裁员1.05万人，以及出售一些业绩不佳的非核心部门。英特尔此前预计，2008年之前重组计划可以为公司削减30亿美元的支出。

IT业纷纷瘦身为哪般？

IT业纷纷推出裁员计划，客观上讲是业绩增长缓慢，后劲乏力，但此次裁员与上一次集中裁员有所不同。IT业上一次大规模集中裁员，是2000年至2001年，当时由于网络泡沫的破灭，连带着PC、服务器、电信业等均陷入低谷。这次裁员还显示一点，就是全球的传统电子制造业正在逐渐转型，向“虚拟制造”转变、向制造服务业转变；或是从经济发达地区向包括中国在内的发展中地区转移以降低成本，业务外包成为潮流。像以前那样某一款产品带动市场高速增长的神话将越来越少，整个行业进入一个靠综合实力竞争的时代。

市场对传统IT需求的减少与对新技术需求的增加必将导致IT企业的战略调整，以收缩战线，集中资源于优势业务。摩托罗拉表示，伴随着裁员的是摩托罗拉公司整个战略的调整，包括产品组合的调整、定价策略的调整等等。过去两三年间进行了很多并购，因此组织架构方面也会调整，但都属于内部微调，不涉及大的架构。但此次的调整将是深刻的。

像IBM此次裁员也集中在硬件制造方面，把整个公司的资源向更具有发展潜力的IT服务领域转移。UT斯达康的裁员集中在小灵通部门，转而加强其在无线、宽带和IPTV业务的发展。正如一位业内人士所言：“如果你拿任何一个时间段来看，都可能会出现裁员的现象，但一个行业如果出现这么多的大公司集中裁员，说明整个行业出现了危机。”

裁员显示，IT业已经进入一个新的阶段，需要在新的危机面前寻找新的转机，发掘IT业新的盈利模式，无论是国内IT企业，还是跨国公司，都必须要正视的课题。

IT业真的一“裁”就灵？

精兵简政，对IT业来说无可厚非，也是IT业惯用的手法。但问题是，任何一次裁员，都必须要配合企业的长期目标来施行，否则就会陷入业界那个著名的谶语——许多发展不当的公司都面临裁员，而某些已经裁员的公司可能会再度裁员。如何慎重使用裁员这“温柔一刀”，是IT业必须要深入反思的。

1、正视IT业员工的忠诚度与稳定性。IT业的忠诚与传统企业的忠诚有本质的差异，但这种差异并不意味着IT业可以动不动地就实施裁员；

2、正视企业规模的扩张与员工队伍的适配。企业规模的扩张必须导致企业员工队伍的扩大，但这种扩大需要一定的适比与前瞻，不可盲目的队伍扩张随后就是大规模的裁员，以保证队伍的稳定。

3、IT业没有终生饭碗，但IT业员工有终生学习，以提高自身的终生就业能力，IT企业也必须要正视这一点。

4、正视裁员对社会的长期及群体影响力，IT业要承担更多的社会责任，建立与完善补偿稳定机制，不仅予以经济的补偿，还得要予以心理的慰抚。心灵的健康才是社会最大的稳定与和谐。

5、IT是管理先进、更新快捷的企业，也是企业文化口号响亮、醒目、诱人，富有时代感的企业，但IT似乎更多地重视的是文化的口号，而往往缺失对文化实质的精耕。没有深耕的企业文化，要成为百年企业是非常困难的。

企业还会转型，竞争更趋激烈，组织的变革与创新还会加速，企业的并购重组浪潮更会迭起，IT业，绝不是一个“裁”字就万事大吉的。