——在盐城，零距离对话郎咸平

    5月22日晚11点半，一身夜色、一路风尘的郎咸平教授下榻盐城瀛州宾馆。有关人员热情地介绍我与郎教授见面。短暂的寒喧后，我向郎教授赠送新著《一个人的企业——探寻颠覆德隆的标杆意义》，并在扉页签上：请郎咸平教授指教，韦桂华，2006.5.22。   

第二天，郎教授就“公司治理与利用外资&海外融资”进行了演讲。遗憾的是，郎教授这次没有什么“震动华夏”的观点，即便有点挑战性的语言，也早已见诸报端。而且，他举的事例也是选择他地，而不选择本地，或许，郎教授也学乖了。

中午，在新香园与郎教授合影，郎教授很客气地提起我的新著，尽是些溢美之词。中午没有休息，下午演讲前的这有段时间，我们使闲聊起来。撑着一副眼镜的郎先生给人的感觉，并没有什么“民企杀手”的杀气，不时还发出爽朗的笑声。

说到德隆，他对我提出的中国民营企业大多是“一个人的企业”也表示赞同。我说起2004年书完稿里，曾想请他为本书作序，可惜一直未能联系上，他大笑起来，“有人说，是我搞垮了德隆，你再请我作序，我可不敢，这样别人更会说我很不厚道了。”

“你怎么会想起研究德隆的呢，德隆也有一点做得很好的地方，那就是他的产业整合，他的产业整合却有对中国企业值得借鉴的地方。你研究它，不简单，书我大概翻了一下，未细看，写得很不错。”

当我说，唐万新被判刑八年，或许重了点，他沉默不语。以后我们又谈了很多，大多集中于传统产业如何发展，他也大多重复上午的演讲内容，未能撞出精彩观点。

演讲结束前30分钟，可以提问，为避免大家沉默的尴尬，我向郎先生请教“郎教授在深圳曾讲过，中国企业只要想做大，一定会失败，关键是企业家对做大做强的理念领悟不深。那么，请郎教授谈谈民营企业究竟应该如何领悟做大做强的理念呢？”

郎咸平回答道：感谢你还记得我深圳的演讲。一个大企业是在某一种特殊的机缘下成就的，一个企业家要做到耐心地等待是最艰难的。我们的很多企业，是成功地把握一个专业的切入点，而后碰到一个很好的机遇，所以整个企业就上去了。但当你成功后，就会看到很多富有诱惑力的发展机会，忽视了公司高速增长带来的企业风险，企业成本就会失控，企业的总资产不断上升，而资本的回报率不断下降，企业失败就不可避免。因此，我们的思维必须要发生改变，不能做大做强，而是要精益求精。如何做到这一点呢？关键是要强调工序流程。

他说，中国人不重视工序流程管理是先天的，欧洲人重视工序管理也是先天的。中国这块土地，远古时代遭受了各种自然灾害，全球99%的天灾降临在这里，中国人始终处于逃难当中。每逃到一个地方，就要想方设法与当地人交流，但语言不通。怎么办？便发明了象形文字，通过文字来交流。逃难中的人，充满了恐惧，总想知道自己的未来，于是就将骨头放在火上烤，看烤的裂纹来占卜，以预知自己的命运。中国创造的象形文字是用来沟通的。欧洲则不一样，那里风调雨顺，很少遭受自然灾害，人们定居一地，较少流动，沟通自然不成问题。他们认为这一切都是上帝保佑的结果，他们信奉上帝，人在世上必须要按照上帝的旨意办，上帝的旨意就是规则，不符合规则的就必须要消灭它。欧洲人从小就受到按规则办的教育，也就养成了按规则行事的习惯，执行力特别强。因此欧美企业，重视工序流程。

过去中国大多数民营企业家的成功主要靠个人魅力，但个人魅力不可能复制。而现代企业的成功管理经验却是可以复制的，可“复制”的才是有价值的。肯德基是现代企业，肯德基可以“复制”，全世界的肯德基的味道可以一模一样，但中餐馆的味道在全世界不一样。我们现在面临的是国际化竞争，人家不比我们聪明，我们也不比别人笨，关键是别人能做到的，我们能不能做到，我们的民营企业要在精细化管理上花功夫。

中国人不重视工序流程，是先天的吗？

未及争论，郎教授便匆匆离去，因为他要在晚上9点前赶到浦东机场。