加载中…习得性无助、古狄逊定律、例外定律
(2023-04-17 09:34:21) | 分类： 公开 |
【习得性无助、古狄逊定律、例外定律】
习得性无助是指一个人经历了失败和挫折后，面对问题时产生的无能为力的心理状态和行为。
很久以前我是用这个定义：是指个体经历某种学习后，在面临不可控情境时形成无论怎样努力也无法改变事情结果的不可控认知，继而导致放弃努力的一种心理状态。
很多人私我问其祥。要命的是文字的表述，“某种学习后…”让人云里雾里。
其实，再简单一点就容易理解了：我曾经很努力但没有用，干脆放弃好了！
然后才是：如果一个人觉察到自己的行为不可能达到特定的目标，或没有成功的可能性时，就会产生一种无能为力或自暴自弃的心理状态，具体表现为认知缺失、动机水平下降、情绪不适应等一系列的现象。
过去我说这个是基于管理方面而言。
如果说将帅无能累死三军很容易理解，反过来呢？将帅超能除了累死自己以外，原来还顺带扼杀三军！
long time ago，有一个“牛人不走马路，超人不穿内裤”凡事必亲躬的主管，简直了！总是在重大事情的前一个到半个月就开始部署，而总是在重大事情的前一个晚上和下属一起通宵达旦地“审查”PPT，翌日卓越呈现！
久而久之，下属们“经由学习后”发现，无论做多少个PPT，又或者做的PPT有多么出彩，却总是会陆陆续续或者在最后一个晚上被超人主管枪毙！然后大家一起通宵达旦推到重来！所以虽然提前了一个月开始干活，到后来都是靠快枪手的技能，翌日快速入戏卓越呈现！
哎，其实还不是越来（后）越精彩！只不过是个人口味的仁智各见罢了！
读者和哈姆雷特的关系而已。
于是，以后每每有重大事情下属们总是在应付，都懒得动脑筋了，反正还有最后一夜。
日常生活中比比皆是。
如无需多说的孩子教育，多鼓励，少批判（不是批评）！真的会影响孩子一辈子的涅！
又如失能老（病）人自己吃饭掉的满身满桌满地都是，于是干脆喂食！
医生说，不要喂他！如果这样喂下去，入院还能自己吃饭，出院就不会自己吃饭了！（此间又有了孝或不孝或真正的大孝，表和里的东东了！）
内里一切，人性使然，无人幸免！
说了那么多，换个说法。
“古狄逊定律”，一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
就是不要做一个被累坏的主管。忍住不要去抢员工的活。这是瘾，要戒。它会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。
再来一个“例外定律”。
人们生赞扬（颂）高峰会最最高管谦卑地夹道欢迎业绩英雄。当然这也是一种文化，甚至更多的人认为这是一种优秀的文化！
只是即使是先进文化也是多元的！
当你见过远离业务队伍的领导吗？甚至直接是不认识不知道谁是领导，中层直接戏言，除了上厕所有机会见到老大，别无其他机会了。却能年年完成任务的高高管！或者就能明白老子说的，“道常无为，而无不为。”
道可道，非常道…
这个也就是“例外定律（科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》中提出的观点之一）”了。
例外定律之所以成立是基于信任！相信相信的力量！
运筹帷幄决胜千里！
定律万万千，例外不新鲜
万法可归宗，文化是多元
哎，在这话面前，绝对倒下一大片
诵经三千部，曹溪一句亡！
真正的高人基本不说话…
习得性无助是指一个人经历了失败和挫折后，面对问题时产生的无能为力的心理状态和行为。
很久以前我是用这个定义：是指个体经历某种学习后，在面临不可控情境时形成无论怎样努力也无法改变事情结果的不可控认知，继而导致放弃努力的一种心理状态。
很多人私我问其祥。要命的是文字的表述，“某种学习后…”让人云里雾里。
其实，再简单一点就容易理解了：我曾经很努力但没有用，干脆放弃好了！
然后才是：如果一个人觉察到自己的行为不可能达到特定的目标，或没有成功的可能性时，就会产生一种无能为力或自暴自弃的心理状态，具体表现为认知缺失、动机水平下降、情绪不适应等一系列的现象。
过去我说这个是基于管理方面而言。
如果说将帅无能累死三军很容易理解，反过来呢？将帅超能除了累死自己以外，原来还顺带扼杀三军！
long time ago，有一个“牛人不走马路，超人不穿内裤”凡事必亲躬的主管，简直了！总是在重大事情的前一个到半个月就开始部署，而总是在重大事情的前一个晚上和下属一起通宵达旦地“审查”PPT，翌日卓越呈现！
久而久之，下属们“经由学习后”发现，无论做多少个PPT，又或者做的PPT有多么出彩，却总是会陆陆续续或者在最后一个晚上被超人主管枪毙！然后大家一起通宵达旦推到重来！所以虽然提前了一个月开始干活，到后来都是靠快枪手的技能，翌日快速入戏卓越呈现！
哎，其实还不是越来（后）越精彩！只不过是个人口味的仁智各见罢了！
读者和哈姆雷特的关系而已。
于是，以后每每有重大事情下属们总是在应付，都懒得动脑筋了，反正还有最后一夜。
日常生活中比比皆是。
如无需多说的孩子教育，多鼓励，少批判（不是批评）！真的会影响孩子一辈子的涅！
又如失能老（病）人自己吃饭掉的满身满桌满地都是，于是干脆喂食！
医生说，不要喂他！如果这样喂下去，入院还能自己吃饭，出院就不会自己吃饭了！（此间又有了孝或不孝或真正的大孝，表和里的东东了！）
内里一切，人性使然，无人幸免！
说了那么多，换个说法。
“古狄逊定律”，一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。
就是不要做一个被累坏的主管。忍住不要去抢员工的活。这是瘾，要戒。它会让你的员工没有成就感，更让你自己成为团队的瓶颈。
再来一个“例外定律”。
人们生赞扬（颂）高峰会最最高管谦卑地夹道欢迎业绩英雄。当然这也是一种文化，甚至更多的人认为这是一种优秀的文化！
只是即使是先进文化也是多元的！
当你见过远离业务队伍的领导吗？甚至直接是不认识不知道谁是领导，中层直接戏言，除了上厕所有机会见到老大，别无其他机会了。却能年年完成任务的高高管！或者就能明白老子说的，“道常无为，而无不为。”
道可道，非常道…
这个也就是“例外定律（科学管理之父——弗雷德里克·温斯洛·泰罗在他的主要著作《科学管理原理》中提出的观点之一）”了。
例外定律之所以成立是基于信任！相信相信的力量！
运筹帷幄决胜千里！
定律万万千，例外不新鲜
万法可归宗，文化是多元
哎，在这话面前，绝对倒下一大片
诵经三千部，曹溪一句亡！
真正的高人基本不说话…
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