最近认识了一些新博友，她们向我提出一个问题：“我的文章怎样才能被推荐”其中有一位朋友，是这样描述自己的文章没有被她加入的圈子推荐的当时心情。她说：“我开博一个月写了八篇文章，加入的圈子是三个，至今一篇文章也没有被推荐。我写博除了是释放自己的心情，还希望我的文章能够得到众多博友的点评，通过别人的点评来提高自己的写作能力，但是，我加入的圈子却没有给我这样的学习机会，真有点让人感到失望和不解”
    从这位博友的来帖中可以看出，很多博客的人写文章除了抒发自己的情感，同时还是希望能够的到人们的关注。我在这方面的体会是深刻的，过去写文章，打字老打错别字，文章一发表博友们发觉后，就会给我指出，慢慢地我的错别字就少了，人都有面子的，可得服从真理。错了就改，问题是你要知道自己的错在那里呀，通过相互的交流就可以给你纠错，我觉得这是一个很好的现象，这样是可以提高自己写作水平。可以在彼此的交流过程中认识更多的好朋友，以促进博友间的友谊，获得更多愉快的心情。今天我就对这个问题谈谈我的个人看法，不谦虚的说：“教你两招”而且还用很有特色的成都话教您。
    （一）首先说说圈子，新浪博客就是一个大的舞台，在这个舞台下面还有若干个大大小小的博客圈子，就是现实中的连锁店，这些圈子都是建立不久，很多还处于探索的过程中，有的圈子在办圈时，是凭圈主一时的激情，很热情的把人请进来，进来就不管了。只图圈子的人数，不考虑加入者的利益和感受。当圈子的人数达到一定的数量就以圈子庞大为借口，热情没有了。对这样的圈主我道想问：既然你要办圈子，难道事先就没有个规划，就没有相应的管理措施和组织建设。你没有当团长的能力，你就当连长吧，管好100多人就不错了。当然，王侯将相，宁有种乎？你也可以发展一只庞大的博客团队，如果你有这个雄心，你就应该首先想到如何把这个团队的成员带好。说到底你就要有一套科学管理的办法，有一个得力的管理班子。你是圈主你就是舵手，你有责任和义务对加入者负责。

    你还应该定期的访问圈友，征求她们的一些意见。大家经常可以在电视，报纸上看到市长、县长还常常下乡去看望老农，目的就是体现关爱，拉近距离。我看见有个博友这样的给一个圈主留言：“圈主好，我自荐我的文章......请圈主审阅”这个圈主是这样批复的：“请找管理员”我不知道这事的结果，但我有话要说：“圈主，你不要把这个圈子当成政府机构，更不要学中央首长批复文件” 

    对于任命管理员，更不要学“抓壮丁”（四川一部电视剧）里面乱发委任状，管理员不是官衔，是要做事情的，是要为大家服务的。
     大家一定看到有个叫“风雨同行博客圈 ”现在已经发展到10000多人。这圈子大家是很熟悉的，但有一点，这个圈子的发展和管理上的工作是分不开的，这个圈子的管理员苏小妹，（本周被评为新浪博客圈最佳管理员）她非常敬业，几乎在第一时间赶到发表文章者那里，给文章评论。使这个圈子的声誉在新浪日愈增高。这就说明一个问题，圈子大了，管理就要跟上，不要冷落了圈友们的心情。其实，就一般而言，圈子有个几百、千人就不错了。你看《诺亚方舟的职场风尚》《靓男靓女》《五光十色》《蝶舞时节》《蓝调心情》《和谐阳光家园》《网店会员联手博客圈》《宁静的避风港》还有很多这样的圈子，不就是千把人的圈子吗，办得来有声有色的，正在朝着一个良性方向发展。既有实力，又有充沛的精力为圈友们服务。
    （二）再说说圈友和圈子的关系，这里我就要拿现实生活中的事来做比喻了。作为一个圈子的成员，你首先要明确自己与圈子的关系，这关系就是---你就是消费者，消费者就是上帝，所以你就应该抬起你高傲的头，挺起你的胸，“洋盘”（就是资本掌握在你手中的意思）的走进一个大型商场，在不超出商场相关的规则的情况下，你就可以任意消费。当你的文章发表后，你可以直接与你加入的圈子，圈主或管理员自荐。一次、二次，俗话说：“事不过三”如果还没有回复，很简单你就进入你的控制版面，鼠标就那么轻轻一点，退出。

     当然，你也可以以公开的方式退出，比如我，曾经加入的［峰峰之巅博客圈］该圈主三番五次的邀请我加入，碍于面子，（面子害了不少中国人）我加入了。尔后，我的文章不能够得以在该圈发表，于是我就直接用公开的方式留言于该圈主：“既然我的文章不拟在你圈子发表，我宣布即日退出”尽管，这条退圈声明被删除了，但是，我维护了自己的权益，也感到欣慰。
     在现实生活中消费者遇到不愉快的事情找谁，就找3.15，目的是为了维权、促进高质量的经济发展。这里没有3.15,主动权就在你自己手中，退圈：“目的是刺激圈主，推动博客圈的发展”
     实践是检验真理的唯一标准。不信你就试试，你的“我的文章怎样才能被推荐”这个问题就会得到圆满的答案。