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   （山木的美女哦，大家欣赏一下）

山木培训总裁宋山木先生揭秘出版《山木方法》初衷，以下摘自他在《山木方法》的序：

      2007年的某一天，我偶然在一本权威杂志上看到这样一个统计数据：中国民营企业的平均寿命为2.9年，这让我极为震惊和难过，为什么我们中国民营企业如此“短命”呢？

     随后我查阅了大量资料，最终总结出一条结论：管理跟不上！

     也许缘于我本身就是一名老师的缘故，我始终属于藏不住“秘密”的人，尤其当自己感觉在管理方法上拥有了一点“宝贝”时，就想着“美芹十献”，拿出来与大家分享。

在与山木共同成长的近二十年来，有艰辛，也有快乐；有忧虑，也有成就，但更多的却是对企业发展方向、战略决策的思考，对企业管理的摸索和修正。因此，这二十年来，“路漫漫其修远”，我一直不懈于“上下求索”，如今，也可算得上“拨开乌云见晴日”，逐步探索出了一些方法，总结出了一些经验，积攒了一些心得，而这些管理方法、经验、心得的有效性已在我的实践中得到了验证，并在多次与其它成功企业家的交流、探讨中得到了共鸣。

    虽然，山木培训也只能说是在一定程度上取得了一些成就，和国际型企业巨头还有差距，但恰是它植根于中国这片沃土，恰是它来源于“民营”这个群体，恰是它还只属于“发展中”企业，其一些管理方法反而更容易对那些与我们同处于一个起跑线，同处于一个大环境，同背负着“民营”这个“名分”的兄弟企业主及管理者，有着更贴合实际的启发。

     正是源于这些初衷，2007年起我就开始“活跃”于企商界、教育界，甚至是大学的MBA课堂上，为的是把自己这些方法、经验、心得奉献出来，以供参考，或抛砖引玉。

您可能想象不到的是，真正让我萌生写此书念头的，却来源于一个大学生的小纸条。

     那是2008年的秋天，我在华东师范大学MBA班上讲课，会场座无虚席，连走廊里也站满了学生。但有一个学生却引起我的注意，在一群坐着的学生中间，他非常“突兀”地矮下去一截，单薄的短袖衫不足抵御秋寒。我看他一边认真地记笔记，一边不时地用纸巾擦鼻子，估计是感冒了。在将近散场的时候，他向我递上一个纸条，我才恍然发现，这其实是一个个子十分高大的青年，身高足有一米八零。刚才之所以“矮”下去一截，原来是因为他没有找到座位，也没有找到站的地儿，只好挤在众多座位中间，单膝跪地听课！而他递上来的纸条写着：

      “宋老师，不知道您有否管理专著？学生一定拜读！”

       如今，历时八月有余，《山木方法》终于揭下盖头，可以去见“公婆”了，虽然在众多中外大家的管理典籍中，它只能算作“丑媳妇”，但却是山木人的“倾囊而献”，毫无保留。其中的每一章、每一式，都来源于我对山木的管理，同时又借鉴了一些其它优秀企业的做法，因此它又高于山木的管理。本书中，我对山木正在践行并用之有效的每一式管理方法都做了精炼阐述，提供了一些其它优秀企业的相似做法，并详细揭密了山木对该方法如何运用。对于这些我十分喜欢的管理方法，我自称之为“山木方法”。我希望此书能够对管理者、对正在创业的或准备创业的同道中人有所启发！希望它能够解决您在管理上的一些困惑。

       写此书，我不希望它因貌似“权威”，而被读者恭供于书架之上，因此，我尽量把它打扮成一本“通俗读物”，一本更容易拿来即用的“工具手册”，您完全可以把它或挟在腋下，或塞于包中，在等人时、坐车时，甚或是睡觉前、如厕中，翻上几页。更甚者，您干脆可以把感觉对自己有用的章节撕下来置于口袋中，只要闲暇就可以瞄上一眼。本书虽然所列方法众多，但只要有一个方法、一句话对您有所启发，让您有所顿悟，或被您应用到自身的管理中，我已甚感足矣！

                                                作者宋山木

                              二零零九年十一月二十日于山木培训深圳总部

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