反垄断法正式施行以来最引人注目的跨国并购案——可口可乐与汇源果汁并购案，终于有了结论：2009年3月18日，商务部正式裁定汇源并购未通过《反垄断法》审查。但是，关于这一案例引发的各种纷扰，远未尘埃落定。

审查公告一出，汇源表示尊重商务部的裁决，可口可乐马上表示将不会继续收购汇源。有人猜测在当前世界金融风暴背景下，可口可乐也许正后悔出价太高了呢，并购被否正中下怀，得以顺利抽身。对于汇源来说，有人认为汇源或许会面临品牌和资金的双重损失，独自面对“欲嫁不能”的落寞。

笔者一直关注汇源的发展，和朱新礼本人以及汇源集团很多内部高管也都极为相熟。对于此案，根据笔者对汇源集团的深入了解，笔者认为如果要给此次收购事件做一个判断的话，可以说这只是汇源发展必然要经历的一个仪式，即汇源十七岁的“成人礼”。

汇源是1992年从一个亏损千万的破旧罐头厂起步的，这一落地的宿命就注定汇源的成长路不可能走得顺当。从牵手德隆、联姻统一、转嫁达能到可乐并购，与朱新礼山东爽朗形象截然相反的是，汇源的合纵连横路一直都走得谨小慎微。

在整个可乐并购的反垄断审查过程中，面对各方质疑，甚至是关于民族品牌存亡的拷问，朱新礼都像他之前所说的“必须要有一个胸怀和眼光，要有一份自信。”他自信地认为这是一个多赢的局面。

收购被否，对朱新礼来说，巨大的心理落差是肯定的。此前，在宣布出售计划后，朱新礼向大家表达过一个愿望，就是要投身上游果园建设，为农民服务。这个愿望是敦厚真诚地“老大哥”朱新礼发自肺腑的心愿，也是他“三农情结”的一个体现。

我们也不难想象，在并购案遭腰斩之后，朱新礼必须制定新的战略来应对变化，他也不得不又把80%的时间和精力用在上市公司上，这对于朱新礼本人来说，一直以来高度紧绷的弦一时是不可能放松的了。

另外，对于汇源内部来说，上至高管，下至普通员工，之前认为被出售似乎已经成为定论，很多人心理上的波动刚刚平复，准备静下心来接受被收购的这一事实。突然收购被否，大家也许更多的是喜忧参半的矛盾心理：喜的是不用接受并购后可能出现的变革，忧的是汇源的发展又将何去何从？

可以说，在当前复杂的国际金融危机大背景下，民族品牌汇源何去何从，不仅是朱新礼和他的员工，也是所有国人所面对的一个问题。从汇源果汁股票18日上午10时开盘13分钟后便紧急停牌的消息来看，大部分人担心汇源前景不明。其实，这是港股市场对汇源被可口可乐并购后可能市场预期的短期反应，市场在预期没有兑现的情况下大跌是正常反应，但这不会对汇源港股的中长期走势产生任何实质影响。

笔者认为整个收购事件客观上把汇源推到了镁光灯闪烁的前台，经历这样的亮相和聚焦，经历种种拷问和质疑，汇源顺利毕业，可口可乐给颁发了荣誉证书：值这么一个价！这是非常华丽的品牌形象背书，汇源的品牌知名度和关注度也是空前的，白捡了十几个亿的广告费，这无疑是件很好的事情。

据我看，汇源此次并购事件中收获良多，什么也没有失去。一定要说怕失去什么的话，最可怕是千万不要失去斗志。我就怕汇源人一时松懈下来的情绪如何能迅速调整，必须赶紧警醒，重新快速上路。