张瑞敏2021年最新演讲：成为物联网时代全球引领的管理模式标杆。在这次的演讲中，张瑞敏继续推动“人单合一”管理模式。他说：这次的演讲，以西蒙斯·涅克的黄金圈理论为框架。黄金圈理论就是三个同心圆，中心就是“为什么”。永远从“为什么”开始，因为“为什么”就是方向，每个人、每个企业都要问这个问题，为什么要这么做？有了“为什么”，有了正确的方向之后，“怎么做”就是路径，最后就是“做什么”，就是目标。目标做到了之后，再到一个新的“为什么”、“怎么做”，永远不停、无止境的循环。

那么用这个黄金圈理论我们来看三点——品牌、财务和模式。品牌、财务很重要，这两个都做到了世界领先，那么模式也就是世界领先的。

就我关注的话题来看，之前有朋友就与海尔制造共同研究过一个方案----免费给用户更换冰箱，然后要求用户使用他们提供的牛羊肉等。

在这个演讲中，他也指出：没有完美的产品，只有向完美迭代的场景。比方说汽车，我们可以说作为产品的汽车很完美，但是当汽车变成网器，和网络连起来后，它就永远不能完美，只能去追求完美。所以说产品会被场景替代，行业将被生态覆盖。

产品已经过时了。当每个家庭如果变成智慧家庭，没有哪个产品能满足，哪个行业能满足。很多行业很多产品都为一个家庭服务。

美国学者罗伯特·戈登在《美国增长的起落》这本书里分析了大量的数据后得出一个结论：第三次工业革命全要素平均增长率只有第二次工业革命的1/3。因为第二次工业革有很多新发明，像汽车、飞机、电子产品、医疗产品等等，但第三次工业革命没有，只有电商，电商只能卖东西，卖的还是第二次工业革命发明的那些东西。所以说产品一定要变成网器，而且要互联，给用户提供一个体验。

举个例子，就是烤鸭。烤鸭在家做不了，外卖送不了。海尔把顶级的烤鸭师傅请进来，做半成品。然后，又把所有的电冰箱以及厨电网器都连在一起，烤箱设计专门的烤制程序。拿到半成品鸭胚后，用专用的程序烤，就能烤出正宗的北京烤鸭。现在，海尔烤鸭场景增长很快，第一个月卖了2万只，相当于一个烤鸭店一年的销量，现在还在增长。这就是一个生态。剁椒鱼头、烤乳鸽等等8大菜系里凡是以前在家做不了、外卖送不了的，现在都可以做。过去没有这些产品，但把电器变成网器后，就可以来解决这个问题，创造出新产品。