我们常听领导说，要做好顶层设计。这是关系一个国家一个地区发展的重要工作，是一个战略任务。那么一个公司要不要顶层设计呢？当然要，所谓的顶层设计其实就应该是一个公司的战略的一部分。

顶层设计是基于顶层逻辑产生的，顶层逻辑相对于一个底层逻辑，也就是一种思维方式。

底层逻辑就是 ：遵循本质、规律、原理、常识、人性、因果、进化的逻辑就是底层逻辑 。通常的具体表现概括为：人性本自私、人性本懒、欲望无止境、本性难移、经营的本质是效率、管理的本质是稳定、社会发展的本质是进化、基础的本质是持久、文化的本质是简单、水满则溢、月盈则亏、聚焦产生力量、选择决定路径、排序决定效果、没有设计的都会变成问题。

顶层设计就是“高”、“远”、“阔”。就是包含了愿景、使命、价值观，同样包含目标、方向、路径，也包含了战略、运营、文化，既有目标，又有结构，还有选择和顺序。可以具体理解为：

高。顶层设计站在产业的高度，以纵向和横向的并购、回购等行为实现产业整合，完善产业链，触发企业价值创造的内在机制。依靠科学的顶层设计，积极探索实施一系列有效措施，促进形成企业资金整合、产业完善的长效机制和内生动力。

远。企业的顶层设计必须要着眼于5-10年的愿景。企业的顶层设计行为，都是应对的中、长期发展目标，结合企业发展战略规划，做出系统化的安排。不能着眼于眼前利益，眼光必须放长久，在产业、企业管理、商业模式、企业结构等多方面作出统筹安排。

“阔”，就是视角的广度。顶层意味着视野站在最高层，也就是必须要拥有全局视野，制定出全面规划，企业的顶层设计全面囊括商业模式、资本运作、企业治理、组织结构、企业战略和企业愿景等方面，对于股权权结构、企业组织结构、法人治理结构都要具体化、可行化安排，涉及相应的规则，对项目的进度与关键资源分配和进度发展做到有效把控。

可以把顶层设计概括为三个方面：商业模式、组织架构和资本运作。

这就是所谓的“顶层设计”的内容。