加载中…“阿米巴”就是最小化经营核算单位
(2020-02-14 16:21:36)
标签：
财经阿米巴 |
分类： 经济管理 |
《阿米巴模式》稻盛和夫的哲学
- 作者：（日）三矢裕、谷武幸、加护野忠男
- 出版社：东方出版社2013版，2018年重印
阅读心得
- 阿米巴，就是阿米巴虫，是原生动物门肉足纲根足亚纲变形虫目变形虫科的一属。虫体赤裸，柔软，因而可以向各个方向伸出伪足，以致体形不定而得名。
- 德鲁克说过：人人都是CEO。这是比阿米巴模式更小的管理单位。
- 海尔张瑞敏提出：海尔不是要做一个帝国式的企业，而是要做一个生态圈。为更多有创业精神的提供平台，创造机会。
- 这是一本介绍最小管理单位，充分发挥员工积极性的管理技术，适用与一般制造企业。
- 复杂的核算工作势必增加不必要的工作量。而且，每一个阿米巴之间都会有摩擦，平添麻烦。
重点摘录
NOTES
- 阿米巴经营是京瓷创始人稻盛和夫创建的小集体独立核算制度。所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。
- 阿米巴经营的一个重要特点就是极大地提高，非营利部门员工的成本意识。能够促使他们积极改善工作效率消除工作中的浪费。
- 阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式，明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须要让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式包括组织构造滤芯方式，以及背后的思维方式，否则就会有事倍功半。
- 阿米巴基因的目的：组织结构创新。实现全员参与的经营。通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识。实现高度透明的经营。自生而下和自下而上的整合。培养领导人。阿米巴经营和复权。
- 阿米巴经营最重要的一个环节就是使用单位时间核算衡量业绩。单位时间核算是用结算销售额，除以总时间计算出来的。而且评价。员工为公司做出的贡献，对成绩好的阿米巴不会给予金钱奖励，只给于他们为公司做出卓越贡献的荣誉称号。这里是种精神奖励，不给予物质，这一点很让人费解。
- 阿米巴模式的具体运营就是通过计划、落实、检查？反馈简称pdca。
- 阿米巴也不是固定，不变的，它会分裂合并和成长在项目的变化中不断的进行调整。形成一种灵机应变的组织结构。
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