回想走过的职场之路，有三点感悟：一是，往往掉入“能力陷阱”，自己觉得能力很强，老板安排的事情自己都能完成 ，不会去“搞搞关系”，而且还不屑别人的这种行为。二是 ，导师的作用。从第一份工作就有一位好领导在工作中给予提醒指导，以至于我能在陌生的环境和工作中很快胜任而胜出。三是“伯乐”，这点非常重要，除了自己有能力外，最了解你的人，最能给需要千里马的人推荐你并发现你的就是“伯乐 ”，我有几位“伯乐”，他们把我推出去，让更多的人了解我，从而拥有更多的机会。也提高了个人的“价值”。

   新的创业平台，首先聚合的是来自不同单位的专业人员，首创人员的团队要有一个基本的核心人员构成，这几个人要能有高度的认同感，包括公司发展目标、战略方向、公司的核心价值观等。作为创始人要尽快熟悉和了解新入职人员的能力，当然要不厌其烦的考察和指导，要让他们了解新组织的战略目的、企业文化、制度建设等，同时也要了解他们 的能力和水平，及时把合适的人调整到合适的岗位上。