北大经济学教授薛兆丰： 权利的起源、权利的特征、权利的行使和权利的治理结构等。     

 权利不等同于能力，能力取决于你自己能够占有多少，而权利取决于社会愿意给你多少，维护你多少。      规范（应该，应当）的权利和实证的权利。   

 德肖维茨 讲了权利不起源于神，不起源于自然，不起源于逻辑，不起源于法律。权利来自于人类的经验，尤其是惨痛的经验教训，来自于人与人之间长期的博弈，权利来自于制度的设计      

 阿尔钦对“产权”这个条目的头一句话，他说：产权是一种通过社会强制而实现的，对某种经济物品的多种用途进行选择的权利。    

清华大学管理学教授宁向东：     按照经典管理学的定义，权力分为五种，有三种是和管理岗位高度相关的，依次是法定权力、奖赏权力和强制权力。当你成了一个管理者之后，你一定具备了这三种权力。首先，你具备法定权力，也就是按照组织的规章，你有了指派下属干活、指挥和指导他们工作细节的权力。同时，你可能也有了奖赏和激励下属的权力，你可以表扬他们，甚至决定他们的报酬。如果他们的工作令你不满意，你也有批评和惩罚他们的权力。可以说，这些权力都是伴随着管理岗位而来的权力。我们很多人就是按照这种权力的理解来开始自己的管理工作的。还有两种权利是，专家权力和魅力，就是岗位之外的权力来源，它们跟岗位无关，可以超越岗位来影响下属，是更高级的影响力。       由岗位赋予的权力，虽然也可以影响他人，但那并不是最高明的领导力，我们要学会超越岗位权力，去建立基于“专家能力”和“魅力”（管理学上也叫“参照权力”）的影响力。因为这两种影响力，才是最高明的领导力 。