集团公司的管理层持股方案历时5年，终于在上周五获批准。感谢政府！

1997年，上市公司曾提出了全员持股计划，财政部未批，原因是：这样做是大锅饭，不利于公司的管理。又提出了管理层奖励计划，未获批准！2000年，提出了管理层持股方案，反复数次，在主要领导的关心下，得以批准。

这里，我们看看TCL当年的股份制改革是如何做的。1996年，李东生出任集团总裁，1997年,TCL在惠州市人民政府的批准下：TCL到1996年的3亿元资产全部划归市政府所有，此后每年的净资产汇报率不得低于10％;如果增长10％－25％，管理层可获得其中的15％；增长25％－40％，管理层可获得其中的30％；增长40％以上，管理层可获得其中的45％；超出部分奖励给经营管理层，或者以优惠价购买TCL集团进行经营性国有资产授权经营试点，并与李东生签署了为期5年的放权经营协议。

李东生在内部制定了高层MBO的“阿波罗计划”通过，通过引入战略股东，最终将国有股份由最初的90％以上稀释到25.22％，由40名高管组成自然人股东获得了15.91％。

2004年1月30日，经过7年漫长的运作后的TCL集团正式以吸收合并方式上市，在大涨78.17％后收于7.59元，成为近年来难得一见的涨幅最大的股票。而TCL的管理层也分享了27亿人民币的收益。上市的当天,拥有144521730股的李东生身家一举超越11亿元人民币。李东生的团队中，袁信成、郑传烈和吕忠丽的身家都在1.8亿元左右。