这阵子，脑子里常常浮现出企业文化字样。企业文化建设的地位已经到达了历史的顶点，中外企业无不把企业文化放在至高无尚的位置，关于文化建设的书籍迅速上扬，关于文化建设的培训风声水起，领导人员大会小会大讲特讲企业文化。文化咨询机构更是如雨后春笋，数量如众，要价无数，收得盘满钵满。

企业文化到底是什么？价值观的作用是什么，文化建设应该怎么搞？公司领导来我们的研讨营上进行交流，我进行了总结与试解读。

一、企业文化引领企业的发展。企业的竞争从产品竞争到服务竞争，再到品牌竞争、战略竞争，现在到文化竞争。对于企业的领导人员，看得到文化的力量，才会在投入有气量。对于企业的员工，思想是行动的先导，认清企业文化的地位和作用，才会在行动上主动对标企业文化的要求。

二、企业价值观是企业用人选人的标准。就选人而言，人以群分物以类聚，认同了公司的核心价值观，才会有一起工作的机会。就用人而言，进入公司工作的员工，就进入了一个大熔炉，这个大熔炉永远冶炼着钢、淘汰着渣，冶炼的火苗就是企业的核心价值观。

三、文化要落地才有价值有意义。文化的落地不是像一场雨下直接从天上到了地上。文化的落地过程有三个层面，第一是认识层，从高层领导到普通员工要对核心价值、文化理念有个从感性到理性的认识过程；第二个层面进入管理制度，在企业制度是关键，是牵动员工行为的金线，如果企业文化没有在制度得到充分体现，就永远是海市蜃楼；第三个层面是行为规范，企业文化是什么，好的企业文化就是看员工的行为，员工的做事的思维和行为就体现了企业的文化。对于企业而言，文化落没落地，要看制度是否与企业文化的理念一致，管理行为管理流程是否符合了企业文化，尤其是绩效管理。对于员工个人而言，是否不停地反思和改变与企业文化理念不相符的地方，是否像一棵树的成长一样，不停地修理枝丫，让领导、同事做自己的园丁，更让自己成为自己的园丁。

罗马不是一天建成的，企业文化也不是短期就能形成的。企业文化局不能花样百出，要坚持核心价值观，坚持方向，注重连贯性与一致性。