富士康在强大的舆论压力下，为了扭转“血汗工厂”的公众形象，给员工加薪3成多，显然是“不得已”之举。

从良心和道德角度说，他们早该如此。

但从管理和社会和谐角度说，富士康这是一记昏招。

1，公众形象负面。富士康能一下子加薪3成多，岂不说明他们之前确确实实属于血汗工厂么？这加出來的工资，就是他们以前的暴利嘛。

2，管理效用负面。对员工来说，加薪产生的正面效果是短暂的，负面效果是长期的。

3，行业影响负面。

5月23日，我在西南财大柳林国学总裁班讲“儒正领导力”课程，提到富士康的9连跳，班上学员说，已经10连跳了。我就说：不好，很快会有第11个、12个……这种事，会成为一种癔症而传染。前两年华为的两连跳，我曾发博分析过（俺之前若干分析华为的文章>>>http://blog.163.com/sun_honggang/blog/#m=0&t=1&c=fks_094068087081085065081080074066092094087065081082095），后来看到任正非在一个华为内部的讲话中引用了我的观点。而这次富士康的事，远比华为那次的影响更严重、深入。

从媒体报道所了解的情况，我不喜欢富士康这类公司的价值观。之前他们和《第一财经日报》打官司，我也发博嘲讽过他们，当然结果不如我所料，富士康和一财和解了。那次事就说明，富士康不仅价值观不够高尚，策略水平更是近乎弱智。最近在高校讲座中，我给学生们的建议就是：这样的企业，给多少钱，爷TMD不伺候！

其实，解决富士康员工心理问题，俺老孙有办法，很简单，成本很低。但是，他们的价值观太缺德，俺的办法他们用不了，所以，俺就是不说。哼！