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1，对于软件这类"虚"公司来说，只有人是"实"的。所以，笼络住最棒的人，才是保持其竞争力的关键。对于此类公司来说，人，乃是企业之"气"，若要生存，若要不死，则随时随地都要"养气"。
　　2，给竞争对手下套。比尔·盖茨的意思是说，我出钱是买他们的工程师，尤其是做搜索内容的。如果你googlel来竞争，你已经是搜索行业很棒的企业了，再增加同样的人才，有用麽？假如你想表示雅虎的这些人才比你现有的人才还棒......^_^，那你们内部不是要翻天哦。如果是新闻集团来和我抢......搜索什么的，也不是您的强项啊，您进入这个陌生领域，投资人、华尔街......都未必看好的吧。
　　3，企业之间的竞争，通常在财务、营销，而最高的竞争则在人。比尔*盖茨宣称自己对于大家都认为的营销（网络广告）并不在意，而在意"人"，是"取法乎上"的策略，显得比竞争对手棋高一筹。实际上，他要的还是营销资源。试想啊，如果您真的惦记人家的人才，用猎头去挖就好了麽。何必脱裤子放屁呢。

去年我去中央电视台"对话"栏目，关于最佳雇主的，东软老大刘积仁现场说，他们这种企业，成本主要是人，所以成本很低......被我当即使劲PK了一下。我就说，其实，"人"的成本才高呢。当然，这要看你是以人为成本，还是以人为资本。

从对人的不同看法，也可以看出东软和微软的区别吧......

　　^_^，刘老大，多有得罪啦。