为什么我们没有“大师”？

因为我们有——“大家”

谈话者：太极管理专家许文胜，资深财经观察者孙虹钢

孙虹钢

听过很多朋友和专业人士用充满尊敬的口吻谈起查尔斯·汉迪，之前还有被敬畏的彼得·德鲁克，杰克·韦尔奇，约翰·奈斯比特，吉姆·柯林斯，斯蒂芬·柯维，彼得·圣吉，迈克尔·波特……然后，就是用一种忧虑或者不屑的态度说：为什么中国就没有管理大师？为什么中国就没有思想家？

其实，这个问题超级简单：我们人人都是，或者可以是大师，其中有些人——比如说陈峰、张瑞敏、柳传志，智慧能量都远在一些西方“管理大师”之上。只不过呢，他们都很是谦虚。而更重要的是，他们发现，无论怎样的聪敏、睿智、英明，其所思、所悟，都可以从四书五经、诸子百家等寻找到根源。这些人，我们更愿意称之为“大家”——大方之家也。而有些人呢，就是有那么点让大家笑话的意思——怡笑大方也。

世界四大文明古国都曾经产生过大哲学家，但只有中华文化一脉永续，传承至今。其间，融入了很多外来文化，包括“出口转内销”的现代哲学思想，因而构成了博大精深的中华民族文化。就如中共17大报告中所说那样，成为全世界华人共同的精神家园。

再看江湖上流行的西方管理大师们，我发现个有趣的规律——每一位新大师的诞生，都是在批判和否定前面某位“大师”的基础上。比如说，最近流行“長尾理论”，就号称是颠覆了2080法则——其实，在我看来，这两种思维，在太极思维体系一向并存，无非“阳卦多阴，阴卦多阳”，有“九五之尊”（表示人在某个位置就特别主要，2080法则也），也有“善不积不足以成名，恶不积不足以灭身”（聚少为多，長尾理论也）。

许文胜

查尔斯·汉迪的很多观点都具有太极辩证思维。比如说，他认为人的工作状态就如同跳蚤和大象，一动一静，但是互相依存，彼此不可或缺。跳蚤很灵活，分散，自由，但是必须附着于大象。这就是“孤阳不生，独阴不长”的道理。如果把汉迪的观点再深入一步，大象和跳蚤，不只是互相依存，也需要互相学习。

大象要学习跳蚤的活力、灵气和变化能力，跳蚤呢，如果只是跳来跳去，始终没有稳定的依靠，也难以生存。所以，跳蚤不只要依附于大象，还要选择自己最适合的大象，或者象群，争取个相对长久的环境。其实人和组织的关系也一样，跳槽不是问题，问题在于，在跳槽和选择的过程中，你必须要总结、思考，发现自己最适合的职业、岗位、企业，以及工作方式。

从未来企业组织的形态分析，大象和跳蚤这两种“极端”的方式，都将不是主流。太大的大象，无论如何也不可能灵活，大而无当，肯定要死掉——企业组织，并非越大越好，没有什么机构可以无限膨胀，物极必反。而太细微的跳蚤，也难以抵抗外部环境的变化。

孙虹钢

我认为，未来的职场，也会应到“合久必分，分久必合”的阴阳转换规律。从工业革命时代开始，人类制造大企业、超级公司，彷佛越大就越好。现在，该是到了重新思考组织形态的时候了。财富500强企业，最突出的特点是善于销售——就是搞掂顾客，可是，善于销售，善于营销的企业，就是“好”的企业方式吗？

现在职场当中越来越多人喜欢SOHO方式，或者一阵儿打工，一阵儿SOHO，汉迪所说的跳蚤，就是SOHO形态啦。那么，把很多的SOHO聚合到一起的，未必是传统意义上的大象。比如说web2.0概念的企业中，有“维客”一类，就是大象的替代者。外面看上去，是大象——因为可以聚合很多资源、需求，内部来看就是N多的跳蚤，整体上则有核心规则来集中控制。

许文胜

汉迪的“甜甜圈”理论，很形象也很好玩，表示了人们关注的核心，以及可能的发展空间，其实对职场人，包括企业都很有启发。我们经常被要求“专注”，专注是好的，但是过于专注，也可能成为井底之蛙，或者是一叶障目，不见泰山。

甜甜圈理论认为，这些个圈圈可以细分、再细分，不过，事实上不可能。工作责任不可能无限地细化，我们关注的范围也不可能无限地扩大。其实每个人都有自己适合的工作领域——由人的太极能量模型决定，还有自己适合的工作范围——由能量级别决定。

换一个“圈圈”的模型来表述工作、责任吧，明朝易学大家来知德有一幅太极能量图，可以做个参考。

图形中心的圆，是太极能量漩涡的核心，它外围的黑白两条旋转带，是能量漩涡的支持者。漩涡是因为“虚”而产生吸力，需求，就是这样的“虚”力。用在我们的工作中来说，你有强烈的成就动机——适合的需求，才有可能去触碰到那个机会，然后，建立你的支持系统——主要的责任范围，以及扩展系统——关注的责任范围。主要和关注的范围，都是围绕你的能量核心运转。相互吸引、作用。这个模型，比甜甜圈更容易理解和操作些。

这是罂粟花的花蕾！现在你知道了吧，这种东西为什么会让那么多的人上瘾。太极图啊，能量超强。

孙虹钢

当然，我们仍然喜欢汉迪老师的书和他的那些“理论”。不是因为高深，而是因为好玩。因为他能够把枯燥的东西变得生动有趣，就像我们古代的一些高人，把中华百科全书简化成《三字经？，让孩子们从小就可以背诵和流传。而这种经典所具有的力量，是可以造就一批精英奇才。比如说国美系的老板黄光裕，他的名字就出自三字经的两句话：光于前，裕于后。包含着家族、长辈的殷殷期望——光宗耀祖，福荫子孙。黄光裕没有中外名校的博士，不过，就这份家学的底子，恐怕还真是100个名校博士也不及也。

其实，这也是太极思维——易简之理也。太极思维的世界观就是三易原则——变易，不易，简易。简易者，易知，簡能也。易传云：“易知则有亲，易从则有功（容易明白的道理大伙儿才爱支持，容易操作的事大伙而才愿意掺和）。有亲则可久（老有人支持，就能传播，传承），有功则可大（一做就成，从胜利走向胜利，那就能把事做大，成为‘史上最强’……）。易简，而天下之理得矣（容易知道，操作简单，那你就是大明白啊）。天下之理得，而成位乎其中矣（成了这样的大明白大智慧之人，你就能在江湖上扬名立万——就是成了‘腕儿’啦。^_^）。”

本文原载《新华航空》2007年12月号