离开记者这个行业已经三年了，在这个外人很少了解的圈子里辛苦也好，快乐也罢，总之，我很少去触及记者这个话题。

 

昨天是记者节，给几个老记者朋友发去了节日祝语的短信，他们对我能跳出三界外还是很欣赏的，同时，也勾起了我对记者这个行业的一些话题。

 

我不太了解老百姓眼里的记者是什么形象，他们是如何看待记者这个行业，可我知道现在越来越多且名目繁多的记者，开始自我定位为“新闻民工”。如今，媒体竞争日趋激烈，地市级电视台和市场化的都市报尤其如此。近年来，不少新闻媒体为了在激烈的新闻资源大战中求生存、谋发展，纷纷推出“末位淘汰制”，此项制度的关键句是，凡在月度考核排名中连续两个月或断续三个月位列倒数后三名的，视为不能胜任工作，一律淘汰出局。因而有人戏称，现在是“铁打的媒体，流水的记者”，记者换新面孔的频率之高、速度之快，仅次于搞传销和卖保险的。

 

显然，“末位淘汰制”有利于激发一线记者的动力，提高采编队伍的活力，然而，这种考核制度又是反合作的。必要的考核制度是应该的，但倘若在考评之下，记者人人自危，这种考评就值得质疑了。

 

媒体现行的考核制度，还是默许乃至倡导浮躁的。因为考核更关注的是“量”，对具体稿件的采编难度、精彩程度，未有足够体现。在这种考核制度下，不可能产生多少深度的、平衡的、连续的、有影响力的名篇佳作。我曾亲耳听说过一个全国知名的管理先进单位，每年的工作实绩考核，都要考出一两个抑郁症患者。从管理的角度，可能严格到位了，但其结果是正常的吗？管理的人性化应当体现在对所有被管理者自身素质的提高上，不是简单的胜出或淘汰。

 

管理首先要“管”在“理”上，应当激发活力、鼓励合作，应当尽可能地宽容失败，而不是“制造失败”。当新闻从业人员在发稿量、发行量、收视率、点击率连环考核中沦为“弱者”，甚至是抑郁症患者的时候，我们就不能不正视记者们的生存与发展的体制环境了！一个压力重重的新闻从业人员，我们能期望他以什么样的心情和视角去关注这个社会？