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要完成一个合格的项目策划,必须了解你的客户或上司(也算你的一种客户)的需求是什么。但是,往往客户并不知道他们真正需要什么。这没什么好奇怪的,就如同你真正了解你自己吗?
所以要沟通,要让客户说出需求。但是,仅仅靠客户述说是远远不够的,因为许多需求连他自己都不清楚,或者不愿意表达,所以没说的不代表不需要;而另一方面,客户会给你喋喋不休说一大堆,但是却未必是他真正需要的!
譬如,客户往往会说:“给我策划一个精品,赚不赚钱都无所谓!”事儿来了,你要和他讨论,做精品前期要有很长的时间,建安要有更大的难度和更高的成本,而销售相对要有更长的过程,他还需要在这个前提下的精品吗?不赚钱?那你问他这个项目可以亏多少?别闹了,败家的事儿还需要策划?
还有一些事儿是客户永远不会主动说的,那就是资金问题!客户总是表现得很有实力的样子,你当然不能很缺心眼地问他有多缺钱,但是你应该要和他讨论现金流和周转率的目标。
(作者:李国平
高策顾问公司董事长,高策地产研究院院长)
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